争做一名优秀的车间班组长.ppt
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1、,一名优秀的,林春松,争 当,车间班组长,一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队!,一、车间班组长的作用,平台,落脚点,前沿阵地,班组长在南方公司的休系中具有举足轻重的地位。,班组是培训一线员工队伍、激励士气的前沿阵地。,构建和谐、实现公司生产经营管理目标的基础,公司价值、利润创造的直接带动者 。,提合理化建议、技术创新、凝聚人心的平台 。,是安全生产、高效生产的落脚点;公司要降低成本、提高劳动生产率, 首先就要从班组抓起。,基础,?,班组是什么,车间、工段、班组的管理水平如何,在班组长身上可以体现出来,班组这个最基本层面的潜在活力,怎么评价都不为过。,在公司管理层面前,
2、是一线员工合理呼声及诉求的下情上传者;一线员工正当权益的代表。,在分厂领导、车间领导等“顶头上司”面前,是模范带头的一线员工;又是“参谋、助手”;“桥梁、纽带”;付出多于回报的班组优秀工作者。,在一线员工面前,是公司管理举措和指导意见的上情下达者;安全生产、高效生产的推动者。,车间班组长的角色定位:,班组长是基层的骨干,是生产经营的领头雁,处在“兵头将尾”的位置上,既是普通一线员工,又是班组管理工作者,角色定位有三个:,班组长的作用交叉并存,有机互动。身先士卒、率先垂范才有底气带动大家;为一线员工办实事才能调动敬业爱岗;一线员工素质提升则达到班组建设初衷,有效促进生产经营管理工作的有效开展。,
3、班组长的地位,重要!,二、发挥班组长作用的主客观因素,绩 效,诚 信,一是公司、分厂对班组、工段建设的重视程度; 二是车间领导的精心指导程度; 三是班组长的主观能动程度。,这三种因素相辅相成,缺一而不可。前两种是外因,后一种是内因,外因通过内因起作用。,世界在迅速发展和变化,中国在发展前进的时代大潮中,公司各级管理人员和全体员工时时面临被选择的局面。不具备良好的素质,不具备优良的绩效,没有主动精神和创新勇气,就很可能会被淘汰出局,大浪淘沙,当今社会是事业选择人。班组长之中,如果有人懈怠了,不进取,不学习,不去提高自身素质,那一定会被时代所淘汰。要牢记诚实和绩效是所有用人单位选择人才的永恒标准。
4、,据有关资料介绍 ,对全国千位优秀企业家发出了调查问卷:你认为公司职员最重要的素质是什么?得票最高的是诚实和绩效。而智慧、能力、专业资历等远远排在后面。为什么?因为具有诚实品德的人才可信才稳定,而绩效和能力所表现出来的实际结果,是公司产生效益的基础。一个有能力有知识但不诚实的员工是可怕的,要在诚实和绩效原则指导下,为自己成才创造条件。,发挥班组长作用的主客观因素,有德有才是精品 有德无才是次品 无德无才是废品 有才无德是毒品,班组长作为班组生产管理的组织者、南方公司最基层的负责人,要充分理解: 领导做对的事情 班组长把事情做对 员工愉快地做事情,班组长对公司的正确认识,-公司不是顺风车。 -公
5、司不是收容所。 -公司不是福利院,发挥班组长作用的相关培训,不仅事关班组长自身,而且事关公司、分厂管理层,以及包括全体管理人员在内的具体执行层。,使命是最根本性的任务,班组长的使命:在生产现场组织创造利润的生产活动,班组长的使命通常包括四个方面:1、提高产品品质;2、提高生产效率;3、降低生产成本;4、防止工伤和重大事故发生。,三、怎样当好班组长,三、怎样当好班组长,(一)支持公司的各项生产经营管理举措。,首要条件、任职资格,下级跟着上级走 上级跟着领导走 领导跟着涛哥走 涛哥跟着感觉走,认识到唯有坚决贯彻执行公司的各项生经营管理举措,方能实现公司在成立20周年时将产值空破200亿元,员工收入
6、、队伍素质走在同行前列的战略目标。作为公司生产经营的最基层单位,要为实现公司的跨越式发展目标加一块砖,添一片瓦,自身首先当好领头羊、排头兵,才可能“传、帮、带”,促进全体班组内员工提高安全生产、高效生产,争当优秀班长,带出先进班组。 另外,班组长不要认为与上级、下属和平共处就可以了,如果不能达到为公司创造利润的目的,就不是合格的班组长。,所以,必须跟着公司的发展目标走,支持公司的各项生产经营管理举措,在为实现公司发展目标的而努力奋斗的过程中去实现公司利益的最大化。,如果只顾自己养家糊口,忽视公司利益,淡薄公司声誉,若存在公司的发展大计与己无关、打造公司品牌多此一举等错误观点,就不具备班组长的起
7、码素质,根本不可能胜任班组长。,三、怎样当好班组长,(二)热心集体事业,热心多管“份外事”,品德条件,帮助别人其实就是帮助自己!,有的班组长可能缺乏组织管理、沟通协调的实际经验,对有声有色地开展班组活动可能心有余而力不足。但只要有一副关心集体、关心班组成员、任劳任怨、乐于奉献的热心肠,不惜牺牲休息时间,多与班组内的员工进行交流谈心,关心其冷暖;踊跃参加才艺展示和各项文体娱乐活动;协同督查整顿队伍活动,争当合格领导,带出合格员工,为班组内员工在操作技能等进步奔波忙碌;多站在公司、分厂、班组、车间等的角度,多思考多感悟,就能体会领导的良苦用心,也能跳出自己“一亩三分地”的狭小天地,多为集体的事情尽
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