【工作计划】15年物业部工作计划[1].docx
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1、第 1 页 15 年物业部工作计划1 特征码 lLRtxremHLmcEthUSVdj 一、指导思想与工作目标 xx 年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服 务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门, 担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和 xx 年 工作要点 ,物业服务中心 xx 年度工作的基本指导思想是:坚 持发展就是硬道理的基本原则,以人为本、强化管理,提高服 务质量,大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展,做到市 场有新的发展,管理服务水平有新的提高,经济效益有新的突 破,中心面貌有新的变化,争取全面完成后勤公司下达的各项 工作指标。 二、基本工作
2、思路 今年我们中心面临的主要任务:一是要深入进行体制的改革和 机制的转换。二是要充分整合现有资源,努力做强做大。 因此, 物业服务中心今年工作的重点,一是要加强内部的管理,建立 起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。 第 2 页 二是积极创造市场准入条件 ,尽快与市场接轨,大力拓展校内 外市场,创造更好的经济效益,实现企业做强做大的目标。 三、具体实施办法 (一)进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充,逐步完善和建立与物业 管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间, 以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度,建立规范化的 工作质量标准,
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- 工作计划 15 物业
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