【工作计划】20XX年银行客户经理工作计划范文.docx
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1、第 1 页 20XX 年银行客户经理工作计划范文1 特征码 WyiaLIRdazGTxVeGjvsj 20xx 年新一年新气象,是充满激情的一年,努力总结去年工作 中的不足,巩固好团队今年的管理工作,强有力的提高团队的 凝聚力、向心力及执行力,促进团队成员之间的感情,用饱满 的青春士气,把今年的业绩做的提升,通过进一步优化管理计 划、精神文化建设和营销方案,深入推进天琪团队建设,坚定 信心、众志一心、扎实完善今年的各项工作。做好今年的工作 意义重大。 (一)充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。 去年,我们团队业绩量做的离目标太远,营销计划的实施 中遇到不少的问题。团队在营销宣传当中,无法拿到相
2、应的礼 品实物及模拟品,不能更好的做好宣传计划;银行网点维护方面, 因银行业的竞争,对证券公司的客户经理,要求过高,对于信 用及、基金及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都 在为维护好网点宣传方面进度迟缓,虽然是团队配合个人完善 银行网点维护,可是对于存款难度还是较大;对于银行网点开发 我们处于劣势,不能够在为银行提供存款和更好双赢“营销方 案”达成双方的合作目的。没有一个很好的渠道开发,营销计 划的开展难度就增加了。 第 2 页 (二)充分认识推进优化管理工作的重要性。 团队管理进入了成长阶段,一些深层次的问题可能还会凸 显出来,构建完善的团队管理计划尤为重要,综合计划改革今 年进入实
3、质性实施阶段,通过对于团队成员间的凝聚力,向心 力,执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题,作出新的 优化计划,及时解决其问题,完善团队管理。 (三)充分认识招聘成员的重要性。 新的成员是团队的新鲜血液,是补充团队发展的重要部分, 没有新成员的增加,大家庭的组成也是不可能的,公司对于招 聘方面做出好的优化方案,以团队招聘细化。一并实施,善营 销目标。 充分的认识形势问题和任务的目标,完善 20XX 年,团队新 景象,新变化完善完成各项任务,好以下 6 个方面的工作。 (一)营销管理制度: 1、日常管理: 分组管理制度:工作中,将团队分成 3 个小组,通过把 人数落实到分组,由小组长进行管理,
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