长清电大梁文荣.ppt
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1、长清电大 梁文荣,企业战略管理,版权说明,本课件内容涵盖了对现有国内外战略管理各种理论的借鉴、取舍和本课程团队成员的观点。 借鉴之处由于时间原因未能一一说明,特表歉意和感谢;取舍与课程观点概由本课程团队负责。,Chapter three 第 三 章 The audit of firms internal strengths and weaknesses 企业内部条件战略分析,第一节 关键内部因素分析,没有任一企业在所有领域都有同样的优势或弱点。内部因素分析,结合外部环境找到企业长周期资源。 一、企业战略管理理论的演变与新发展 20世纪60年代初,美钱德勒战略与结构出版,开创企业战略问题研究,至
2、此,经历了三个阶段:,1经典企业战略理论,以环境、市场分析为基础(6070年代) 代表人物:钱德勒、安德鲁斯、安索夫 特点:强调战略基点是适应环境、市场的变化 强调战略实施要求组织结构对环境的适应 不足:过分强调行业选择,不重视宏观分析 不注意对竞争对手的考察 有人说:强调入哪一行, 短缺经济下适用, 但过剩经济下不适用。是吗?,蓝海战略如何理解“过剩”,【口述案例】儿童牙科诊所 体验诊所 挂号:迪斯尼卡通发卡 拍照:头像 候诊:(1)儿童电视节目 (2)“下一位”牌子 (3)“是我吗?”牌子 (4)“真的吗?”牌子 (5)儿童诊者头像 (6)昂首入诊室 就诊:(1)医生戴同样卡通发卡 (2)
3、“我们是一伙的!” (3)毫不胆怯地就诊,2现代企业战略理论,以产业结构、竞争优势为分析基础 (8090年代初) 代表人物:迈克尔波特,特点: 企业自身力量既定,战略选择取决于当前企业与外部 力量对比优势。 侧重产业竞争态,未在企业成长角度分析企业战略。,三种竞争战略,低成本 差异化 集中一点,选择或整合自身最有竞争优势的价值增值环节 (莱美八项套路/ITAT),“五力”模型,价值链分析模型(同学练习画),3企业战略理论丛林 (90年代后),(1)核心竞争力理论 代表人物:90年美哈佛大学密西根商学院 哈默尔、帕拉汗德 定义:企业特有的经营化了的知识体系,是经过企业内部资源、知识、技术等的积累
4、与整合才形成的。特点是企业独有(别人不具备) 、不可模仿、难以替代、有效。,1)打破了传统的“企业黑箱论”; 2)把企业的资源与无形的知识与能力结合,考虑了企业的长期发展。,特 点,只解释核心能力是企业长期竞争优势资源,未给出识别核心能力的方法,不足:,关键: 识别 培育 充分发展核心竞争力 (识别难:XS酒吧 培育难:LZY海鲜与金大陆),你对核心竞争力理论的评价如何? (县委招待所/豆浆连锁) (战略:从外到内的定位、匹配),(2)战略联盟理论,代表人物:美国DEC公司总裁简.霍普兰德 与管理学家罗杰.奈格尔 (20世纪90年代) 两企业为资源或市场而结成的联合组织 原因:竞争适度 市场需
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