【工作计划】20XX年销售主管工作安排.docx
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第 1 页 20XX 年销售主管工作安排 特征码 JaWYDmZwDysdqTKOWDoT 新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划: 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工 作。 2、学习招商资料,对 3+2+3 组合式营销模式领会透彻;抓 好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会 掌握运用别人的先进经验。 3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况 4、继续回访 xx 六县区酒水商,把年前限于时间关系没有 回访的三个县区:xx 市、x 县、x 县,回访完毕。在回访的同 时,补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人 才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整 薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条 件员工办理社会保险。 第 2 页 2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源 管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务 发展的人力资源管理体系。 3、做好公司 20XX 年人力资源部工作计划规划,协助各部 门做好部门人力资源规划。 4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的 运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
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