战略集团分析.ppt
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1、战略集团分析,行业分析工具,战略集团,目标: 确定一个行业内的主要战略层面 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手, 全服务制造商,例子:电子制造服务,战略集团:方法指导,确定行业内与其他公司区分的关键维度 确定公司由两个关键维度决定的战略空间 描绘出有相似战略的公司所组成的集团,战略维度的一般类型 价格/质量范围 地域重点 市场细分重点 纵向整合的程度 产品线宽度 分销渠道 技术平台,战略集团:模板,维度A:,维度B:,放入公司名,五力分析模型,行业分析工具,五力分析模型,目标: 确定行业内哪些因素决定了竞争的性质 评估行业
2、结构性吸引力 定位公司的优势、劣势,并且发现行业内存在的机会或威胁,迈克尔波特 哈佛大学 1980,五力分析模型,同业竞争者 竞争强度,进入的威胁:决定因素 规模经济 品牌识别 资金需求 (原材料、技术等) 分销渠道 绝对成本优势 政府政策,竞争对手决定因素: 产业增长 (争夺市场份额) 固定成本 品牌识别 能力相当的众多竞争对手 缺乏差异化,供应商能力决定因素: 供应商集中度 转换成本 前向一体化 存在替代品输入 供应量对供应商的重要性,替代品威胁决定因素: 购买者替代偏好 替代品相对价格 转换成本,购买者能力决定因素: 购买者集中度 购买量 后向一体化能力 替代产品 价格敏感度 低利润,竞
3、争力评估 (在每个因素旁边用+号或者-号表示): + = 当前该行业中,该因素有利于竞争者。 - =当前该行业中,该因素不利于竞争者。,五力模型: 方法指导,评估影响产业竞争五种力量的作用强度 评估公司对待每种力量潜在起因的姿态(见右例:替代品) 制定行动方案可能包括以下内容: 1)完善公司定位,最佳状态对抗竞争力量 2)通过战略行动影响五力的平衡 3)预期五力作用的变化,并以此调整公司定位,替代品,例子: 评估替代品威胁,替代品威胁决定因素: 购买者替代偏好 替代品相对价格 转换成本,五力模型: 模板,竞争对手竞争强度: _ 替代品: _ 潜在新进入者: _ 供应商议价能力: _ 购买者议价
4、能力: _ (假定你的公司已经进入某行业),评估各种竞争力量的强度(弱、中、强) (采用下页提供的模板),估计行业内竞争总体程度 弱、中、强?,五力模型: 模板,竞争力评估 (在每个因素旁边用+号或者-号表示): + = 当前该行业中,该因素有利于竞争者。 - =当前该行业中,该因素不利于竞争者。,SWOT 分析模型,企业分析工具,SWOT,目标: 确定公司优势,以便公司在其经营环境中利用机会 认识公司劣势,以及在其经营环境中存在哪些威胁,SWOT: 方法指导,用法 分析公司的优势和劣势,环境中的机会和威胁 使用矩阵来评估和阐释上述分析结果,面对竞争对手,公司的主要优势有哪些? 面对竞争对手,
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- 战略 集团 分析
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