国际项目经理资质--深圳地铁第六标段土建工程设计项目.ppt
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1、国际项目经理资质认证 IPMP C级,案例:深圳地铁第六标段土建工程设计项目,饶必伟、杨忠胜、郑东、朱秀忠、孙世家 胡彦杰 2008.04.17,第一部分 项目经理汇报,汇报人:饶必伟,团队成员,团队分工,项目团队精神,精诚团结 心心相通 严把质量 共创辉煌,项目工作目录,第一部分 项目工作范围描述 第二部分 项目组织机构 第三部分 结构分解及进度计划 第四部分 人力资源及费用 第五部分 项目风险分析 第六部分 进度及质量控制相关表格,深圳地铁第六标段位于深圳市繁华商业街华强路与城市主干道深南中路交界附近的深南大道下,该工程是深圳提升城市品位的形象工程。 施工范围为华强路站及科学馆至华强路区间
2、工程,其中华强路站长224m,宽20m,为三层岛式车站,总建筑面积17000平方米,科华区间为双向单洞设计,最大埋深14m,最小埋深12m,全长790.7m。 项目实施时间为2004年7月至2006年3月,总工期20个月。 设计周期为2003年9月1日至2004年4月30日,设计周期8个月。 总投资14600万元,其中设计费300万元(按行业规定计算)。,项目背景,项目目标,项目名称,深圳地铁第六标段土建工程设计,项目目标,深圳地铁第六标段土建工程设计项目 2003年9月1日至2004年4月30日,设计工期8月 300万元人民币,交付物,交付物完成准则,符合国家标准及验收规范要求,阶段性交付物
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