工商管理案例分析.part2 工商管理 案例 加勒比海盗 管理 电影.ppt
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1、古板的贵族 一个野心勃勃的军人,2.4 诺林顿准将,1 第一次交锋发现敌踪 伊丽莎白、威尔逃离金银岛,和吉伯斯一起驾驶拦截号去一个相对安全的海域。但是巴布沙带领黑珍珠在后面紧追不舍。黑珍珠号是加勒比海上最快的船,很快就发现拦截号的踪迹。同时威尔也发现了黑珍珠的身影。 伊丽莎白建议杰伯斯利用拦截号吃水浅的优点,全力驶往浅滩。杰伯斯略一考虑就采用了伊丽莎白的建议。,3 典型事件分析 3.1 从生死大战中看管理,2 第二次交锋出其不意 巴布沙下令接上拦截号的左铉船尾,在拦截号掉不过船身时就撞上它。伊丽莎白立刻建议出其不意的放下右铉锚,以快速的调转船身避开巴布沙的攻击。其他船员对这一建议持怀疑态度,杰
2、伯斯也犹豫不决。但他还是快速的决定采用伊丽莎白的建议。最终躲过了巴布沙的进攻。,3.1 从生死大战中看管理,3 第三次交锋屡败屡战 巴布沙面对前面的失败,依然冷静的下达命令,即给炮筒填上炮弹,随时准备炮轰拦截号。拦截号的武力装备度很低,甚至没有炮弹。面对装备精良的黑珍珠号,几无还手之力。威尔建议杰伯斯做好战斗准备,杰伯斯稍一犹豫,就下达命令将碎玻璃和钉子等装进炮膛备战。,3.1 从生死大战中看管理,前面3战案例中,我们不禁思考是怎样提高决策的质量的,巴布沙和杰伯斯又是如何有效的激励员工的,巴布沙和杰伯斯两人中,哪位是更为成功管理者呢? 对于提高决策的质量,我们认为要: 1.重视可行性分析 吉布
3、斯作为拦截号的临时船长,在伊丽莎白和威尔向他提出各种建议时,都对进行了方案可行性的分析。在确定方案可行之后,立刻采纳并实施。事件的结果也证明这些建议是可行的。 2.克服小团体意识 要统一员工的思想,让员工认识到必须以组织的目标为前提,为实现组织的目标而做出各自最大的努力。,3.1 从生死大战中看管理,于激励方面我们如下解析: 首先回顾激励的定义: 激励指为了激发组织成员的动机,创设各种满足其需求的条件,使组织成员产生实现组织目标的特定行为的过程。 根据不同员工的不同需求,激励员工。 本案例中的员工是一群在加勒比海上兴风作浪的海盗。但是对于黑珍珠号和拦截号两艘船上的员工来说,他们的需求有很大的差
4、别。,3.1 从生死大战中看管理,黑珍珠号上的员工是一群受到诅咒很长时间的,不生不死的人。他们吃饭解不了饿,喝水解不了渴的人。白天他们是人,夜晚在月光下就是骷髅。所以,他们的需求就是尽快的解除诅咒,成为一个正常的人。,3.1 从生死大战中看管理,根据马斯洛的需求层次激励员工 这些海盗的共同目标就是以一种更好的方式生活下去。根据马斯洛的需求层次理论,他们现在最希望得到的是生理上的安全。巴布沙和杰伯斯都根据他们的生理需要来激励他们,让他们为组织目标的实现而努力。,3.1 从生死大战中看管理,结合弗隆姆的期望理论再分析 两艘船上的船员都想达到目标,目标可以满足他们个人需要的价值对于黑珍珠号上的船员来
5、说,巴布沙就是抓住了他们迫切的希望解除诅咒,成为一个正常的人的目标,用击败拦截号就可以解除诅咒来激励他们。,3.1 从生死大战中看管理,激励水平=期望值*效价 M=E* V,而拦截号上的船员,他们的目标就是获得财富并留下性命 杰伯斯则用存活下去的坚强信念来激励他的下属。 根据期望理论,目标的效价和期望值对于所有的船员来说都很高。而且经过双方船长的激励,黑珍珠号上的船员对取得战斗的胜利有很强的信心。而拦截号上的船员面对武力装备的悬殊,欲置死地而后生,他们是只能胜不能败。 .,3.1 从生死大战中看管理,于突出人物巴布沙和杰伯斯 巴布沙是一个专制作风的领导者。他以“专家型”才干在海盗中间建立起威信
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