2019如何让最优秀的人才心甘情愿的为你工作.ppt
《2019如何让最优秀的人才心甘情愿的为你工作.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019如何让最优秀的人才心甘情愿的为你工作.ppt(22页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、如何让最优秀的人才心甘情愿的为你工作,2012。6。22,管理者必备的人才理念,一,人才是创造价值的源泉 企业价值=资源 X 管理 X 人才n n为人才的劳动积极性 1,企业最宝贵的财富是人才 2,人才管理的核心是调动积极性,管理者必知的人才战略,一,战略选择 以人为本 满足人才不断增长的正当需要 (致富成长当老板) 知道和控制自己的欲望,了解和尊重下属的欲望 经营人心,经营智慧 懂人心顺人心得人心用智慧德财富 利益驱动 自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗,是根本的出发点和绝对的立场。 没有永远的伙伴,只有永远的利益 多效多得,优者先富,战略原则,用愿景引导人 用利益吸引人 用机制吸引人
2、用制度约束人 用文化凝聚人 用精神鼓舞人 用教育提高人 用作风感染人 用关爱温暖人 用事业留住人,战略核心,文化凝人 机制励人 事业留人,如何选拔优秀人才,人才的最高标准:德才兼备,义利兼顾,荣辱与共 人才的基本标准:能干,积极,忠诚 人才的最低标准:至少有一个用的上的专长, 至少有 一个令人赞赏的美德 没有不能接受的缺点。,坚持科学的选才程序,一,三分挑选:选最欣赏的人 二,三分试用:实践是检验能力的唯一标准 三,四分考验:坚持日久见人心 考验重点:德才,义利,荣辱 考验周期:1830个月 考验方法:爱若与布若 点评:人与人的差距,更多体现在思想方法上 人要善于观察,学习,思考和总结 成功的
3、规则未必那么明显,需要很高的悟性与洞察力,诸葛亮知人七法,一是要“间之以是非而观其志”,在是非曲直之间观察他的志向,看他是否有一个远大理想; 二是要“穷之以辞辩而观其变”,与他深入辩论来判断他的应变能力如何,是临危不惧,还是惊慌失措; 三是要“咨之以计谋而观其识”,向他询问计谋,来了解他的谋略与见识,看他是运筹帷幄,还是胸无点墨; 四是要“告之以祸难而观其勇”,告诉他大难临头,看看他的胆量,是威武不屈,还是束手就擒; 五是要“醉之以酒而观其性”,让他喝醉酒,看看他是不是酒后无德,小人得志; 六是“临之以利而观其廉”,用利禄去打动他,看看他是不是为利所动,利欲薰心; 七是“期之以事而观其信”,让
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019 如何 优秀 人才 心甘情愿 工作
链接地址:https://www.31doc.com/p-2840045.html