【广告策划-PPT】龙城初中_夏_芬_黑白装饰画的美感.ppt
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1、,黑白装饰画的美感,一、黑白装饰画的风格,二、有创意的黑白装饰画设计,一、黑白装饰画的风格,多角度的认识黑白装饰画的艺术特点和表现效果。,通过欣赏作品、对作品的分析、讨论,了解黑白装饰画的基础知识,学习如何对物体进行概括,如何运用黑与白表现出绘画的装饰效果,用语言交流自己对黑白装饰画美感的感受和认识。,黑白装饰画的表现语言除通常使用的点、线、面的方法外,还可以使用明度、线条、点绘、转换、意向、仿影、样式、繁简、对比、象征、错觉和变形等形式。,头像设计 英国 布朗 利用成人的头部剪影与代表学习、设计和思想活动的具象事物相组合,构成一幅不难理解的象征性作品。,印刷图版 用不规则的线留有高光空白,给
2、人以结构松散的感觉和强度眩目的效果。,白色部分或高明度部分的轮廓线起到分解完整图形的作用。,写 实 作 品, 山 丘 日 本 初 山 滋 装饰化的线描,山丘环行排列,线条粗细相间,极富有创造性。, 三头六丑 现代招贴画 容易造成错觉的图形,多数是“中性图形”。中性是指不阴不阳、可阴可阳的图形;也即在方向、凹凸、反正、涨缩等存在两种可能的图形。,展览招贴 日本 福田繁雄 用黑白两色代表了男性和女性,无论从任何一方看都能成立,所以称“双向性互嵌图形”。,天空与水 埃舍尔 1938 互嵌的图形,经过互为图地的递变, “分化”到两极完全单独存在的图形,被称为“鱼雁递变”。,西班牙之夜 影绘作品 弗朗西
3、斯皮尔比亚 利用黑白图地的转换,象征光明与黑暗、污浊与纯洁。,以少量笔墨显现事物的精神和人物的个性,除了观察时去捕捉性格的暴露,还有归纳概括和提炼的过程。,斑马 瓦沙雷利 是比较活泼的双图互嵌的作品。,简练概括,二、有创意的黑白装饰画设计,了解黑白装饰画的创作过程,尝试根据生活中的形象或照片,创作一幅黑白装饰画。,花卉照片及三种黑白装饰画的处理方法,(一)用记号笔勾轮廓。你还可以在背景加叶子或点点烘托花朵。,(二)背 景 涂 黑。你可以把背景沿轮廓涂满黑色。,(三)把花瓣涂黑,背景处理成灰色。,用同一人物进行多种不同风格的尝试。 谈谈对黑白装饰画表现形式和艺术效果的认识。,三、作业 试一试 :
4、 尝试把你喜欢的照片或一组静物处理成黑白装饰画。 安排好画面的整体黑白关系,使黑与白互相交替、互相穿插,富有节奏,是构成一幅好的黑白装饰画作品的先决因素。,把彩色照片变成多种黑白装饰画的过程,三、资料库: 从以下照片中选择自己喜爱的一幅,试着用前面学过的方法,做成一幅美丽的黑白装饰画。,事件策划与执行培训,内部培训资料,说在前面的话,公关策划 321 法则,1个目的 满足客户要求,3个前提:,2个关键点,产品同质化 传播策划 媒体资源有限化 议题策划 传播手段重复化 主题策划,符合定位 支持品牌/产品定位 结果导向 方案的可行性 符合客户要求,前期准备目的,前期准备确立目标的程序,前期准备预算
5、,先确定预算,再确定计划是稳妥的方法,确定必须成本 来宾交通及接待 场地施工和装饰 工作人员费用,纳入非必须成本 表演和娱乐 主持人等,其他,前期准备构思,摒弃头脑中所有杂念,全心全意地想象活动的全过程,这个想象应至少重复三次,并将你想象的全过程详细地说给你的团队,以便获得补充: 每个环节可能出现问题的地方 每个环节所需用到的物料 每个环节是否可以再优化 每个环节是否给人惊喜 在构思完成后,再次检查你的目的是否达到? 在构思完成后,再次检查你的预算是否足够?,团队构成和时间表团队,项目负责人 参与部门 项目所必须的人员配备,供应商列表和对应联系人: 场地 搭建 租车/礼仪 摄影摄像 其他,确定
6、你的工作团队,确定你的供应商,团队构成和时间表项目推进表,项目推进表(为可控因素预留必要时间:比正常时间多1/3 ) 项目执行:为每个成员制定每日工作协调内容 物料清单:列举已有物料及需要准备的物料 人员分工:列出每个子项目负责人 必须首先确定不可控因素:障碍来自哪里? 场地:如果不及时确定可能租不到合适的场地 重要来宾:他们的时间、行程是不确定的 其他不可控因素 预定的检查时间通报: 向所有成员报告每日工作的完成情况,分享你的完成快乐,也分享别人的完成快乐 使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么? 应付意外情况、赢得补救机会,项目推进表的分解正确制定并运用子目标,制定子目标的原则:,所有
7、子目标的完成将自然导致总目标的完成,制定子目标的程序:,与所有成员逐个讨论总目标,明确每个成员的工作及在总体任务中的位置,为每个成员限定目标要求及资源,制定子目标时的问题:,使每个成员了解子目标,但同时知道总目标,每个个体都应该拥有完成子目标所相应的权利,运用子目标来限定责任和要求,墨菲法则:,可能出错的就一定会出错!,团队构成和时间表工作说明书,活动基本要素(时间、地点、参与人、主题、流程等) 活动物料汇总 部门工作(接待)流程和要求 活动现场具体分工(人员位置和要求) 文案准备 新闻稿 主持人台本 领导讲话稿 重要领导的现场文件夹内容资料 通讯录,工作说明书的主要目的确定活动基本要素/相互
8、关系及检查点,明确活动基本要素利于活动掌控 参与人员的工作指导,提升工作效率 新增人员的活动手册,利于快速到位(补位) 相互关系的确认 部门之间的配合和各自负责人; 哪些事情可以同时进行; 完成项目的方式可能不止一种,通过相互关系的检查可以使你找到最好的方法; 检查点可为我们提供补救的机会 定期的回顾和检讨:在每隔固定时间由所有成员在一起检查项目进展,并对意外情况作出补救。,场地选择列出要求,需要类型:考虑活动类别、主题、品味要求 来宾人数:测算最小面积要求 活动内容:是否有特殊物品摆放,是否需特殊设施?是否有顶高要求?是否有破坏可能? 周边环境:交通、噪音、光线、用餐及住宿 气候条件:防雨、
9、防寒、防暑、日落时间 费用限制:能够用于场地租赁的最高限额,场地选择询问,是否有档期? 是否有足够的布展时间? 场地需要清空吗?场地清空需要付费吗? 场地清扫需要特别安排吗? 场地可容纳多少人? 使用该场地是否需要办理特别手续? 是否有噪音及安全、清洁方面的要求? 场地能够提供什么设施?它们是否收费? 现场视觉效果如何?是否有遮挡视线的装饰? 场地有多少卫生间?条件怎样?需要装饰吗? 是否有供贵宾和工作人员休息的地方? 场地自身工作人员的素质如何?是否有类似活动的服务经验? 场地是否有存放杂物或资料的地方?,车辆安排停车场,停车场在哪里?从停车场到活动场地步行需要多长时间?通过哪些线路? 停车
10、场的开放和关闭时间? 停车场需要什么凭证? 是否可以专辟停车场? 是否有VIP专用停车场? 是否有“停车已满”标志牌? 停车场是否有保安管理? 工作用车停在哪里?是否需付费?,车辆安排活动班车,来宾来自哪里?何时启程?正常何时抵达? 以每半小时为单位,列出航班抵达时间表,并据此确定每班班车的间隔时间、发车辆数 班车品牌?新旧程度? 司机素质如何?会否迷路?联系方式? 班车途经路线是否有拥堵可能? 预留至少一辆机动车辆,车辆安排特殊来宾接待,特殊来宾有多少人(正确职务)?他们启程和抵达的精确时间表?是否有陪同人员?入住酒店?入住时间和离开时间? 特殊来宾的级别是否有差别?他们是否要求乘坐不同档次
11、的车辆? 特殊来宾的行程安排(活动当天),征求本人或随从的意见;活动前是否观看场地并参加彩排? 由谁接待?期间是否有其他安排?(会议?用餐?) 特殊来宾的活动文件夹准备:简易流程、讲话稿、行程提醒,来宾接待,当来宾准备赶赴机场时,接待工作已经开始: 来宾是否拿到了正确的机票? 来宾是否方便抵达机场? 当来宾抵达机场时是否安排工作人员办理手续? 来宾是否知道下飞机后应该如何做? 突发情况处理: 航班延误 个别来宾迟到,来宾接待,当来宾走下飞机后: 确保第一时间知道接站人位置 在班车等候时间不能超过30分钟 在班车行程中为来宾播放轻松音乐 突发情况处理: 班车损坏 部分来宾延误 班车迷路,来宾接待
12、,当来宾抵达接待区时: 确保第一时间看到接待人员和接待指示牌 预估每批来宾人数,保障足够的接待人力 如果是入住酒店,最好提前拿到所有来宾入住房间,以节省来宾登记时间,并在登记完成后交酒店总台 在接待区预备休息区 如果是直接进入会场,应准备存衣处、行李寄存处,并有专人管理,预备存衣牌 突发情况处理: 因交通原因突然导致来宾人数剧增,来宾接待,来宾登记时应了解什么? 活动的日程安排 活动所需佩戴证件及使用要求 活动场地平面图及入口、出口、卫生间位置 何时可以离开?离开机票领取的时间和方式 来程时的费用报销时间、地点、方式 离开时是否有班车接送? 用餐时间、地点?用餐凭证?,来宾接待,当来宾进入酒店
13、房间休息: 准备小型欢迎卡 确保来宾能够迅速联络接待人员 是否需要提前清空房间内的收费物品? 房间内是否需要准备鲜花及水果? 房间内应准备当地旅游手册及地图,现场布置,来宾行走线路现场勘察: 场地有多少入口?是否可以确保来宾从指定入口进入? 来宾人数有多少?是否能够及时顺畅地通过入口? 入口是否需要铺设红地毯? 在抵达会场途中是否要穿越其他场地?是否有明确方向指示? 来宾进入会场后是否能够立即找到自己的位置? 不同类别的来宾是否需要分别设定入口? 是否有来宾需要特别休息室?,现场布置,搭建施工 保证施工期间的用电及保安 保证施工用料的摆放位置 检查施工单位用料摆放是否合理 搭建完成时间应保障至
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