企业战略管理2011-1.ppt
《企业战略管理2011-1.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业战略管理2011-1.ppt(46页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、企业战略管理 Strategic Management,湖北大学知行学院 孙 超,2019/6/1,2,课时分配:,2019/6/1,3,教学要求:,1、认真听课、积极参与 2、出勤情况、课堂参与情况、作业情况是核定平时成绩的依据,在平时成绩中各占三分之一。 3、请大家给我 打高分的机会!,2019/6/1,4,名 人 言(一):,对中国人来说,管理的启蒙教育要比电脑重要一百倍。 Bill .Gates “但是我认为科教兴国的基础在于教育。这个教育除了基础教育应该予以十分重视以外,对于专业教育我认为最重要的是管理方面的教育。目前,中国最缺乏的就是管理人才,我国的国有企业它的一把手,它的总会计师
2、大部分是不合格的。” Rongji Zhu,2019/6/1,5,名人言(二),市场竞争实际上不是发生在国与国之间,而是在公司与公司之间进行。迄今为止,我不曾看到哪个国家未拥有强大的公司就能在全球经济中占先的。没有强大的公司,也就不会有持续的发展。 Michael Porter,目光的力量:,鞋业公司派两名业务员去非洲为产品调查潜在的市场。他们去了同一个市镇,调查了同样的人,一名业务员发回文传说:“这里没有市场,因为人们都不穿鞋。”。而另一名业务员则发回文传说:“这里有潜在的市场,因为人们都没有鞋穿。” 一个业务员只能看到事情的表面现象,而另一个业务员却将目光集中在可能性上。 似乎外界并不存在
3、一个“现实”,这个“现实”是各人按照自己的目光来阐释的。 区分事物的目光业可以使我们成为不同的观察者,他可以将事物区分开来。,目光的力量:,例如,汽车产生噪音。对我们而言,只是噪音。而对机械师而言,则可能是判断火花塞、弹簧等出问题的根据,他具备我们所不具备的区分事物的目光。 在古罗马的沟壑中,你可以只见到石块或者可以见到其中蕴涵的历史。 在一个繁星密布的夜晚,你可以只见到星星或者可以区分不同的星球、星座、卫星等等。 据说某天毕加索在街上遇到一个人,这个人问他:“您为什么不画您所见到的东西?”毕加索回答说:“我画的就是我所见的东西,也许我所见的东西和您见到的东西有所不同。”,目光的力量:,我们可
4、以说我们以自己区分事物的目光看待一切,而这种目光越开阔,决定我们行动的可能性就越多。 当我们有了不同的目光,就出现了不同的可能性。 马塞尔普罗斯特说:“真正的发现之旅不在于发现新的领域,而在于拥有新的目光。” 摘自2005-2-14参考消息 我们的学习过程就是在学习、培养、造就这种新的目光。你在学习中注意到了吗?,2019/6/1,9,2019/6/1,10,2019/6/1,11,看后有什么感觉呢?,是不是感觉到什么才叫: “会当凌绝顶,一览众山小。” 怎样才有这样的感觉呢? “欲穷千里目,更上一层楼。”,2019/6/1,13,问题:我们在战略管理中学什么呢?,有一个故事讲到,在面临熊的袭
5、击时,两个正在高谈阔论的高管人员采取了不同的方法。 这说明什么呢?,2019/6/1,14,这是否说明:,什么事都要事先谋划,考虑种种可能发生的问题! 什么事都应有“预案”,以备不测! 在残酷的竞争面前,成功者往往就是有所准备,从而成为领先的人。(板兰根),2019/6/1,15,为什么学?,CEO需要什么:看穿水晶球的能力 CEO做什么:定战略、搭班子、带队伍 管理是寻求效果与效率统一,战略管理就是决定效果的。 案例:猎人与狗,2019/6/1,16,战略管理学什么,要使企业在市场竞争中出类拔萃,管理者应该将企业引向何方?应该在何处做出优秀业绩?如何做出优秀业绩?这些问题的答案实际上也就是本
6、课程的任务。 读书要从头看到尾,但是经营企业却恰恰相反,你要能先规划好未来,然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。,2019/6/1,17,怎样学?,上课系统明确理论 运用案例理解理论 互动教学吸收理论 反复运用建立理论思维 大量阅读深入学习理论,绪 言,一、企业管理人员的能力结构特点 1、企业的出现: 产业革命 大生产 企业的出现 管理科学的发展,传统的生产方式:简单、少数人独立完成、依靠手工、组织形式作坊、单件生产、产品数量较少,以物易物不一定需要市场。 现代的生产方式:复杂、集体完成、依靠机器、组织形式工厂、大量生产、需要通过市场交换。 亚当斯密关于“扣针”的论述。 机器
7、的使用分工效率(?) 协作,传统生产与现代生产的区别何在呢?,一位美国教授指出:,“正在兴起的工厂制度所提出的管理问题同以前所碰到的问题完全不同。天主教会能够按照教义和信徒的虔诚来组织和管理它的财产;军队能够通过严格的等级纪律和权力结构管理大批的官兵;政府机构可以不必为对付竞争和获取利润展开工作。可是,新工厂制度下的管理人员却不能使用上述任一种办法来确保各种资源的合理使用。”,企业运行的基本特点,企业:转换,投入:资源,产出:产品 (包括服务),资源:人、财、物,供,产,销,反馈(资金、信息。),企业:要合理地配置资源, 要科学地衔接活动。,市场、企业运行的基本特点,生产者,消费者,需要,资源
8、,产品,提供,产品,资源,市场,看不见的手:供求关系,决定价格。还包括影响市场和组织活动的诸如:政治、文化、法律等环境因素。,企业: 进行转换,投入,产出,反馈:资金、信息,优化地配给资源,科学地衔接活动。,企业运行的基本规律,企业存在与市场的密切交换:两头在外。其遵守的主要规律应是:市场的交换规律供求规律看不见的手(价格机制)体现的规律。 企业内部存在另一种规律:“市场交易被取消,伴随着交易的市场结构被企业家所替代,企业家指挥生产。显然,存在着协调生产的替代方法。”,2019/6/1,24,在工作中最有成绩的管理者,也会是在组织中提升最快的管理者吗?,请你思考一个问题:,2019/6/1,2
9、5,Yes or No?,答案是:No! 如以以下管理活动来研究管理人员的特点: 1、传统管理:决策、计划和控制; 2、沟通:交流例行信息和处理文件工作; 3、人力资源管理:激励、惩戒、调节冲突、人员配备和培训; 4、网络联系:社交活动、政治活动和与外界交往。,2019/6/1,26,管理者的三种类型,平均的管理者:一般的管理人员。 成功的管理者:用在组织中晋升的速度作为标志。 有效的管理者:用工作成绩的数量和质量以及下级对其的满意和承诺的程度作为标准。,2019/6/1,27,美国的一个结论,2019/6/1,28,再思考一个问题:,圆锥代表组织的权力是一个三维图形:职权、职能和中心性。 职
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业战略 管理 2011
链接地址:https://www.31doc.com/p-2880633.html