ProcessBalancing.ppt
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1、均衡生产,生产布置 布置分析与改善 搬运分析和原则 生产线平衡,布置原则,布置原则,布置的基本形式,工作单元的柔性设计,传统,优化,单件流,U型布置,均衡生产,生产布置 布置分析与改善 搬运分析和原则 生产线平衡,详细布置分析与改善,布置形式确定后,接着决定详细配置。 此点要求较高,在以后培训中作为重点介绍,均衡生产,生产布置 布置分析与改善 搬运分析和原则 生产线平衡,搬运企业理所当然的浪费,搬运是前后工序之间的连接故搬运成了企业的必须工作,制造型企业中几个惊人的数字: 1)加工费中的25%-40%的搬运费; 2)工作中的80%的搬运和停滞; 3)工厂发生事故的85%是因为搬运作业,影响搬运
2、的因素,1)车间布置; 2)生产线布局; 3)包装形态; 4)生产孤岛; 5)搬运工具; 6)U型生产线;,改善搬运方式的着眼点,1)整理整顿,良好的习惯是成功的保证; 2)注意操作环节,搬运不只是搬运,有时更是装卸; 3)重视放置方法,无数次提 放是否值得关注 ; 4)减少不合理的搬运,不如空载现象; 5)重视搬运的连接点,问题的暴露点;,搬运活性系数,有效搬运的原则,1)使货物便于移动; 2)自动化; 3)消除待料停工和空搬运; 4)缩短移动通路距离,并使之简化; 5)一般性原则; 减轻疲劳度,作业简单化,节约型,提高搬运速度 有效使用空间面积,小心轻纺。,均衡生产,生产布置 布置分析与改
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