省监理工程师实务培训内容.ppt
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1、案例分析 课件公共邮箱:sdmal 登录密码:05120512,孙德明,高级工程师 国家注册监理工程师,江苏省监理人员培训讲稿,2012.7.14.昆山,江苏省建设监理协会 副秘书长 苏州东大建设监理有限公司 董事长 QQ:2212260777, 13375198118 个人邮箱:,目的: 1、加深理解相关法规、规范、规程及监理基本理论,并能正确运用。 “问渠哪得清如许,为有源头活水来” 2、考试通过( 上半场考单选题30题30分,多选题15题30分,下半场主要考察监理人员掌握监理理论和解决监理实际问题的能力;题型为: 简答题6题30分,案例题5题60分。整个监理工程师考试共用三个小时(18
2、0分钟),总分为150分;合格标准为90分,去年全省合格率58%)。“春风得意马蹄疾,一日看遍长安花”! 希望: 1、忘却部分现场习惯做法(部分实际做法无理论依据)。“曾经沧海难为水,除却巫山不是云”。 2、书上案例与习题多理解。按照武侠小说作家金庸大师所说的,先要做到“手中有剑”然后升华到“心中有剑”,最后是炉火纯青,达到“心中无剑”的境界”。“天街小雨润如酥,草色遥看近却无” 3、希望遵循以下要求:,1、指出错误或是非判断分析题,有判断就要说明理由或指出正确的做法,要做到“依据充分、分析合理、结论正确、语言简洁”。对于多个同类小问题混编在一起的题目,要一一分别作答,避免出现“一个小判断错误
3、”导致整个题目不得分。 2、计算分析题,一般应分步骤作答,简要写出计算过程,切勿列“大式子”合并多个步骤作答,以免“一小步错误”导致“全盘皆输”。 3、处理程序性分析题,一定要按照程序的逻辑性作答,切记不要凭感觉或实践经验“乱写”,答不到要点是得不到分的。 4、网络进度计划分析题,一般不需要详细地列式计算过程,在原图上直接计算分析即可(图上作业法);涉及总时差或自由时差的问题,二者只要判断分析出来,并不需要详细列式计算。一般的题目,采用标号法并结合网络图的基本规律就基本上可以解决。 5、答题要按照准考证上的要求作答,例如: 1)在试卷封面密封线左侧以及每张答题卡上方相应的位置上填写姓名、准考证
4、号等; 2)用2B铅笔填涂; 3)在答题卡上各题的指定区域(黑色边框内)作答本题,以免超出答题区域或在错误位置作答导致答题无效。 4)使用黑色墨水笔或签字笔作答,绝对不能使用红笔或铅笔,以免答题无效。,第一部分 建设工程监理基本理论 历年考题涉及内容 案例题举例5题 第二部分 建设工程质量控制 历年考题涉及内容 案例题举例3题 第三部分 建设工程投资控制 历年考题涉及内容 案例题举例3题 四部分 建设工程进度控制 历年考题涉及内容 案例题举例5题 第五部分 建设工程合同信息管理 历年考题涉及内容 案例题举例1题 第六部分 履行建设工程安全生产管理法定职责 历年考题涉及内容 案例题举例2题,第一
5、部分 建设工程监理基本理论 历年考题涉及内容,案例1-1、关于建设工程监理规范(GB 50319-2000)P336 案例11(2002年国注考试试题) 某建设工程项目,建设单位委托某监理企业负责施工阶段的监理工作。该公司副总经理出任项目总监理工程师。 该副总经理责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲作适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司经理审核签字后,报送给建设单位。 该监理规划包括以下8项内容: 工程项目概况; 监理工作依据; 监理工作内容; 项目监理机构的组织形式; 项目监理机构人员配备计划; 监
6、理工作方法及措施; 项目监理机构的人员岗位职责; 监理设施。,在第一次工地会议上,建设单位根据监理中标通知书及监理企业报送的监理规划,宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中: 1 监理工作内容 (1) 编制项目施工进度计划,报建设单位批准后下发承包单位执行。 (2) 检查现场质量情况并与规范标准对比,发现偏差时下达监理指令。 (3) 协助承包单位编制施工组织设计。 (4) 审查承包单位投标报价的组成,对工程项目造价目标进行风险分析。 (5) 编制工程量计量规则,依次进行工程计量。 (6) 组织工程
7、竣工验收。,2 项目监理机构的人员岗位职责 本项目监理机构设总监理工程师代表,其职责包括: (1) 负责日常监理工作。 (2) 审批“监理实施细则”。 (3) 调换不称职的监理人员。 (4) 处理索赔事宜,协调各方的关系。 监理员的职责包括: (1) 进场工程材料的质量检查及签认。 (2) 隐蔽工程的检查验收。 (3) 现场工程计量及签认。 3 监理设施 监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向承包单位借用,如不能满足需要,指令承包单位提供。,问题: 根据建设工程监理规范(GB 50319-2000)回答: 1 请指出该监理企业编制“监理规划”的做法不妥之处,并写出正确的做法。 2 请指出该“监
8、理规划”内容的缺项名称。 3 请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的做法,并写出正确做法。 4 在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中,找出不正确的内容并改正。,解题思路与技巧 (1)本题涉及的知识点:监理规划的编制和内容;第一次工地会议的召开;项目监理机构的人员岗位职责;监理工作的内容;监理设施。 (2)监理规划由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制,由公司技术负责人审核或公司总工审核,在第一次工地会议7天前报送建设单位;监理规划应具有针对性,对监理实践有指导作用。,(3)监理规划的内容包括:工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目
9、标、监理工作依据、监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员的岗位责职、工程质量控制、造价控制、进度控制、安全生产管理的监理工作,合同与信息管理,组织协调,(监理工作程序、监理工作方法与措施)、监理工作制度、监理设施。 (4)工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。在第一次工地会议上,建设单位应根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。,(5)监理人员的岗位职责要分类清楚,不能混淆,特别要注意总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,签发工程开工/复工报审
10、表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单,审核签认竣工结算,调解建设单位与施工单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期,根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员。,各种会议的对比表,关于第一次工地会议的重点总结(重要) 1、由建设单位主持; 2、时间:在项目开工前召开; 3、由建设单位(而不是监理单位负责人或总监自己)宣布对总监理工程师的授权(根据委托监理合同); 4、会议纪要由项目监理机构负责起草,并由与会各方代表会签; 5、会议内容包括: 1)甲、乙方和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工; 2)甲方宣布对总监理工程师的授权(根据监理合同); 3)甲、
11、乙方分别介绍开工准备及施工准备情况; 4)甲方和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; 5)总监理工程师介绍监理规划; 6)研究确定工地例会事项(时间周期、地点、各方参加人员及主要议题)。,4.2 监理规划 4.2.1 监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制,在召开第一次工地会议前报送建设单位。 4.2.2 监理规划编审程序: 1 总监理工程师组织专业监理工程师编制; 2 总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。 4.2.3 监理规划主要内容: 1 工程概况; 2 监理工作的范围、内容、目标; 3 监理工作依据; 4 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗
12、位职责; 5 工程质量控制; 6 工程造价控制; 7 工程进度控制; 8 安全生产管理的监理工作; 9 合同与信息管理; 10 组织协调; 11 监理工作制度; 12 监理工作设施。 4.2.4 在监理工作实施过程中,如实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师修改,经工程监理单位技术负责人批准后报建设单位。,参考答案: 1(1) 监理规划由监理企业技术负责人组织经营、技术部门人员编制不妥,应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制。 (2) 公司经理审核不妥,应由公司技术负责人审核(或公司总工审核也可)。(进一步思考:1、法人代表担任总监的任命?2、技术
13、负责人、总工担任总监后,谁来批准规划?3、总监代表的授权要否法人代表同意?) (3) 根据范本(监理大纲)修改不妥,应具有针对性(或应根据工程特点、规模、合同等编制)。 2 缺项名称 监理工作范围(时间阶段范围、专业范围、区域范围等),(注意范围与内容的区别!)监理工作目标(质量、工期、造价目标等),工程质量控制、工程造价控制、 工程进度控制、 安全生产管理的监理工作、 合同与信息管理、 组织协调、监理工作制度。,建设工程监理合同(示范文本)(GF-2012-0202)中对于监理的最新定义: “监理”是指监理人受委托人的委托,依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程
14、质量、进度、造价进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。,3 建设单位根据监理中标通知书及监理企业报送的监理规划宣布项目总监理工程师及授权范围不正确,对总监理工程师的授权应根据建设工程监理合同宣布。(中标通知书上应当有总监姓名) 4( 1) 监理工作内容中: 1) 错误,应改为:审查并批准(审核、审查)承包单位报送的施工进度计划。 3) 错误,应改为:审查并批准(审核、审查)承包单位报送的施工组织设计。 4) 错误,应改为:依据施工合同有关条款、施工图,对工程造价目标进行风险分析。 5) 错误,应改为:按施工合同约定(国家规
15、定)的工程量计量规则进行工程计量。 6) 错误,应改为:参加工程竣工验收(或组织工程预验收),(2) 人员岗位职责中: 总监理工程师代表职责: 2) 错误,应改为:总监理工程师批准“监理实施细则”(或参加编写或参与批准“监理实施细则”)。 3) 错误,应改为:总监理工程师调配不称职的监理人员(或向总监理工程师建议,或根据总监理工程师指示、决定调配不称职的监理人员)。 4) 错误,应改为:总监理工程师处理索赔事宜,协调各方的关系(或参加或协助总监理工程师索赔事宜,协调各方关系)。,监理员职责: 1) 错误,应改为:专业监理工程师负责进场工程材料质量检查及验收(或参加进场材料的现场质量检查)。 2
16、) 错误,应改为:专业监理工程师负责隐蔽工程检查验收(或参加隐蔽工程的现场检查)。 3) 错误,应改为:专业监理工程师负责现场工程计量及签认(或参加现场工程量计量工作;或根据施工图及从现场获取的有关数据,签署原始计量凭证)。 (3) 向承包单位借用和指令承包单位提供监理设施错误,应改为:项目监理机构应根据委托监理合同的约定,配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。,2010年江苏省注册监理工程师案例试题第4题 某建设工程项目,建设单位委托某监理企业负责施工阶段的监理工作,该公司副经理出任项目总监理工程师。监理工作开始后总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参
17、编人员根据本公司已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲作适当改动后编成该项目监理规划。该监理规划经公司经理审核签字后,报送给建设单位。 问题: 请指出该监理企业编制“监理规划”的做法不妥之处,并写出正确的做法。,案例1-2:关于“分包管理” P517习题集题十(2008年国注考试题) 某工程,建设单位委托监理单位实施施工阶段监理,按照施工总承包合同约定,建设单位负责空调设备和部分工程材料和商品混凝土的采购,施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。在施工过程中,发生如下事件: 事件1:在桩基施工时,专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查,施工总承
18、包单位为保证施工进度,擅自增加了一家桩基施工分包单位。 事件2:专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时,发现施工现场混凝土试块的强度不合格,拒绝签认。施工单位认为,建设单位提供的商品混凝土质量存在问题;建设单位认为,商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测,结果为商品混凝土质量不合格。 事件3:空调设备安装前,监理人员发现建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解,由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务,所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后,与设备供应单位签订了供货和安装合同。,问题: 写出项目
19、监理机构对事件1的处理程序。 2. 针对事件2中现浇结构的质量问题,建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任?说明理由。 3. 事件3中,分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处,说明理由,写出正确做法。,解题思路与技巧: 分包单位的选择与批准。 质量事故的处理程序与责任划分; 关于工程分包,建设工程施工合同(示范文本)中38条“工程分包”之约定: 1、承包人按专用条款的约定分包所承包的部分工程,并与分包单位签订分包合同。非经发包人同意,承包人不得将承包工程的任何部分分包。,2、承包人不得将其承包的全部工程转包给他人,也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
20、 3、工程分包不能解除承包人任何责任与义务。承包人应在分包场地派驻相应管理人员,保证本合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失,承包人承担连带责任。 4、分包工程价款由承包人与分包单位结算。发包人未经承包人同意不得以任何形式向分包单位支付各种工程款项。,建设工程监理规范中与“工程分包”有关的若干表述: 5.2.5分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。 5.2.6对分包单位资格应审核以下内容: 1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书,特殊行业施工许可证、国外(境外)企
21、业在国内承包工程的许可证、(企业安全生产许可证);,2)分包单位的业绩; 3)拟分包工程的内容和范围; 4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 总之:是否同意将部分工程分包,由合同约定或发包人决定。 是否同意总包方选择的分包单位,由总监决定。监理主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质和能力。,参考答案: 问题1,对事件1的处理程序如下: (1)下达工程暂停令,并向建设单位报告; (2)对已完工程进行检查验收或质量鉴定; (3)要求施工总包单位提交新增加的桩基施工分包单位资质报审表,并由专业监理工程师审查,报总监签认; (4)若审核通过和质量验收合格,下达工程复工令,通知施工总包单位
22、要求现场桩基施工分包单位继续施工; (5)若审核不通过,通知施工总承包单位要求新增加的桩基施工分包单位立即退场。,问题2:事件2的质量责任分担如下: (1)建设单位应承担责任,因为未提供合格的商品混凝土。 (2)监理单位不承担责任,因为监理单位拒绝签认。 (3)施工总承包单位不承担责任,因为不合格的商品混凝土由建设单位提供,且建设单位提供的商品混凝土的质量与证明材料不符。 问题3:事件3中建设单位与安装分包单位的不妥之处: (1)建设单位的不妥之处:与空调设备供应单位签订的合同中包括了该设备的安装工作。理由:建设单位违约,未经施工总承包单位同意将设备安装发包给供货单位。 正确做法:建设单位应通
23、过项目监理机构,征求施工总包单位意见;若同意,变更合同;若不同意,仍按原合同执行。 (2)设备安装分包单位的不妥之处:书面同意建设单位变更合同。理由:设备安装分包单位没有此权利。 正确做法:变更合同应该经施工总承包单位同意,并由监理单位审核批准。,案例1-3:关于违法开工、分包管理 P532习题集 题六(2006年国注考试题) 某工程在实施过程中发生如下事件: 事件1:由于工程施工工期紧迫,建设单位在未领取施工许可证的情况下,要求项目监理机构签发施工单位报送的工程开工报审表。 事件2:在未向项目监理机构报告的情况下,施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划,安排了打桩工程施工分包单位进
24、场施工,项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由,不再允许施工单位将防水工程分包。 事件3:桩基工程施工中,在抽检材料试验未完成的情况下,施工单位已将该批材料用于工程,专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明,该批材料不合格,经检验,使用该批材料的相应工程部位存在质量问题,需进行返修。 事件4:施工中,由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏,对此,建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。,事件5:上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验
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