【工作计划】八月份工作计划表【三篇】.docx
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1、第 1 页 八月份工作计划表【三篇】 特征码 NGXRymFoWcOWMwIGPBvv 【篇一】 1、继续抓好各项改革工作。提请审议我区深化公共服务体 制改革的意见;继续清理规范全区事业单位机构设置,着重理顺 事业单位职责任务,为我区深化公共服务体制改革及实行事业 单位分类改革奠定基础;完成我区事业单位岗位设置; 2、抓好公务员登记工作。做好公务员登记自查自纠工作, 会同组织部做好公务员登记检查准备工作;组织开展环境监察执 法大队和安全生产监督大队的参公登记工作。 3、抓好职称评定、人才培训工作。组织各系列专业技术职 称申报,组织一期农村实用人才培训。 4、抓好“一村一大“、“支医支教“志愿者
2、工作。组织成都市 “一村(涉农社区)两名大学生计划“和“社区就业和社会保障服务 计划“招募笔试;分别到各乡镇(街道办事处)对大学生进行培训 座谈,对 20xx 年招募的 18 名“一村(社区)一名大学生“志愿者 第 2 页 进行解聘思想工作;对全区“一村(社区)一名大学生“特岗教师 “支医“志愿者进行年度考核准备;动员“一村(社区)一名大学生 “志愿者对全区大学生创业情况进行调查摸底; 5、抓好大学生就业工作。做好 95 名创业大学生信息收集 工作,继续做好大学生就业报到工作,完成各项统计数据,确定 就业援助、培训对象;组织创业就业俱乐部及创业就业专家导师 团。 6、完成 20xx 年度事业单
3、位年中机构编制统计报表。 7、及时准确掌握企业军转干部有无新的动向,确保企业军 转干部群体的稳定。 8、抓好日常工作。做好日常的任免和工资退休审批、人事 代理、机关事业单位调动、各类事业单位人员辞职辞退工作, 完成全区除卫生系统的合同鉴证工作。 【篇二】 (一)存款计划 1、人民币存款计划 4600 万元 其中:对公 2700 万元 储蓄 1900 万元 2、同业存款计划 400 万元 3、外币存款计划 50 万元 (二)不良资产 1、清收 260 万元 第 3 页 2、盘活 130 万元 3、保全 340 万元 (三)不良贷款控制余额 1、四级分类 5461 万元 2、五级分类 5885 万
4、元 (四)客户退出 1、潜在风险退出 491 万元 2、事实风险退出 138 万元 (五)财务计划 1、账面利润 1000 万元 2、消化包袱 15 万元 3、实际利润 1015 万元 4、中间业务收入 50 万元 (六)中间业务计划 1、代理手续费 12 万元 2、国际结算量 800 万美元 今年是营业部更名为 xx 支行第一年,今年工作经营直接影 响到我行今后健康、持续、协调发展。我行确立的思想就是贯 彻省市行工作会议精神,牢固树立办商业银行的经营理念,以“ 三比一管“活动竞赛为主线,继续坚持以市场为导向,以客户为 中心,以效益为目标,以抓好增效,大力拓展市场为重点,抢 抓机遇,加快发展。
5、为此制定以下工作计划。 第 4 页 一、全力推进“三个创新“ 第一个创新是科技创新。要加快科技创新,为加快发展提 供强有力的技术支撑。将现有限财务尽量向科技进步倾斜,强 化硬件设施建设;维护和充分利用好现有科技设施尤其是 abis 系统;不断研究和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融 产品,营业室要加快速度克服技术难关,尽早把网上银行推出, 在条件许可时,还要积极拓展自动银行、电话银行、手机银行 等科技成果的开发和应用,全力打造新一代、大前置、中间业 务、网上银行四大应用技术平台。 第二个创新即业务品种创新,除了利用好传统的业务品种 外,要借助科技进步的有力支持,根据与时俱进的多样化的客
6、户需求,不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品,诸如新 的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养 老储蓄、金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇 款、私人理财,出口退税质押贷款、汽车消费贷款等,不断打 造更具影响力和吸引力的业务品牌。在具体操作中,要注重业 务品种的综合并用,尽量为客户提供全面的产品组合服务,突 出我行的特色。 第三个创新即服务创新。在搞好传统金融服务的同时,积 极为客户提供经济金融信息、代管保险箱、投资咨询、个人理 财、银证联网等综合性服务,继续坚持设立大客户服务中心。“ 一站式“服务,且逐步让一线临柜人员掌握百句服务英语,以应 第 5 页 对日益凸现的
7、金融国际化。 二、采取“七进“策略 1、坚持不懈抓存增效,扩大市场份额,把存款工作当作第 一要务来抓而开拓奋进。 存款是立行之本,是发展之源,存款工作是制约我行业务 发展的关键因素,要继续推行竞争意识,强化市场营销,细分 目标客户,采取差别服务。 更新观念,提高认识,牢固树立大存款、大发展的经营 思想。我们要从农行生存与发展的高度想问题,做事情,克服 存款工作中单纯任务观念和稍进即安思想。大力组织资金不仅 是解决资金困难的需要,实现大幅增盈的需要,也是迎接挑战, 参与竞争的需要,更是生存与发展的需要。 加大市场营销力度,提高市场竞争能力。 把营销重点放在系统大户,我们要立足开发区,把营销区 域
8、扩展到全市,把营销中心搁在教育、部队、事业单位等行业, 把营销主体设在社区服务,把营销触角伸在边缘乡村,把营销 品种定在教育储蓄,利用一切可利用的关系,采取一切可采取 的方式,谋策划、抓信息,领导上阵,人人参与,强力营销。 以“迎新春优质服务竞赛活动“为契机,按既定目标对各 科室发放计划任务书,督办通知书,实行按月考核,按月奖惩, 完成任务好的要予以精神和物质的两重奖励,对于宛不成任务 且排序最后一名的科室负责人就地解聘,对于完不成任务的且 第 6 页 排序取后一名的个人实行下岗分流。争取在第一季度为全年存 款工作打下坚实的基础。利用各种媒体加大宣传力度,对外可 召开重点客户座谈会,写标语、拉
9、横幅、印发宣传页,对内抓 好正反两方面典型,用先进事迹、模范人物鼓舞士气,振奋精 神。 2、积极营销、强化管理,加大清收盘活力度,把提高资产 质量当成重中之重来管,强力推进。 要继续贯彻落实信贷新规则,在防范风险前提下,优化 信贷业务流程,提高信贷运行效率。把有限贷款资源集中支持 市行与我行已确定的只有行业垄断性,收益稳定性、科技含量 高的重点客户,如我市通讯项目贷款以提高信贷质量,增加利 息收入。 要强化贷后管理,健全贷后管理制度,规范贷后管理内 容,设置贷后管理高压线,设置贷后管理“高压线“,定期写出 客户风险分析报告。要把贷后管理工作同提升客户或客户退出 计划相联系,化解风险,提高质量。
10、 另外,一方面要认真抓好信贷退出工作,根据总行制定 的标准在研究现有信贷客户结构基础,明确退出客户具体范围 及贷款规模,合理牙分退出的责任,另一方面对已形成事实的 风险贷款,要实行“一把手工程“行长亲自上阵带领资产经营部 人员分包管理,相关行长与经营部同志的效益工资,与盘活业 绩一同挂钩,严格考核,同奖同罚。今年要在原能公司的盘活 第 7 页 收息,对林技站的资产变卖,对航运处的公关处理上,拿出蚂 蚁啃骨头的精神,实现大的突破。 3、将国际业务、个人业务当成新的效益增长点来抓,增加 收入,减轻财务压力,为保证利润计划完成而奋勇前进。 在常规业务市场基本已定且开发成本高情况下我们要积极 营销,其
11、它行无法比拟的业务优势即国际业务和个人业务,充 分发挥潜能增加收入。 我行国际业务去年已取得突破性进展,在稳定走客户的 基础,今年仍然要积极发掘新客户,本着“虎口拔牙 “的胆略,把一些成长性、优良性的外向型客户业务营销过 来,以办理结售汇业务龙头,吸引外币存款为基础,发放出口 质押贷款、押汇贷款、等底风险、高收益贷款为根本,积极介 入,优先办理,争取完成壹仟万国际结算量、增加壹佰元的美 元存款的目标。 金融超市的业务优势已逐渐显现出来,要在保证贷款质 量的前提下,继续大力开展个人消费性贷款,集资建房贷款、 汽车消费贷款、二手房按揭等业务,在原有规模基础上实施量 的突破。在条件成熟后,还可按照“
12、积极安全效益“的原则介入 个人信用评级业务个人旅游贷款及高档消费品贷款等新兴个人 业务,并加大宣传力度,真正把个人业务的金明品牌擦亮、叫 响,成为营业部一个业务亮点。 4、加强内控制度建设,把建章建工作当成总的安全阀来拧, 第 8 页 向会计创“三铁“稳步迈进。 通过几年来的努力,我行的内控制度管理一类行的荣誉已 保持三年,我们决不能掉以轻心,要介骄、介躁,切实按照内 控管理制度的要求建章建制,把我行的经营管理纳入到合法性、 规范性的轨道上来,向会计制度的“三铁“稳步迈进。 提高认识,加强领导,切实加强会计基础工作,在提高 经济效益的同时,加强对会计基础工作规范化管理的组织和领 导,成立专门领
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