【工作计划】企业采购部门7月工作计划.docx
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1、第 1 页 企业采购部门 7 月工作计划 特征码 EvzkvAkKracqJYCGcNqz 更多工作计划资源请搜索与你分享! 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到 货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且 建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格 供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人 计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量 生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最 理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系, 对公司产品的成本有直接影响
2、。另外因为相关物资在采购工作 的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此 必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并 且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也 第 2 页 一直都在执行着,20XX 年本部门将进一步对本项工作进行完善。 努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收 集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并 做好相应的评估计录 四、成本控制。 20XX 年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除 采购
3、价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理 优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理, 物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 20XX 年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购 模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时 性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单 位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时, 我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况 的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程 序进行公司利益的维护工作。 第 3 页 七、部门之间的协调 独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的 职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生 产效率,降低成本,使公司效益最大化,为公司发展提供助力。
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