【工作计划】企业年度工作计划表格.docx
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1、第 1 页 企业年度工作计划表格1 特征码 ewMoRWqNiFkKPzcPTSrK 20xx 年,管业公司在集团总公司的正确领导下,经全体员工的 积极努力,顺利完成了年初制定的各项工作指标,并超额完成 了任务,实现了管理和效益的双丰收。 20xx 年,将定位为管业公司“管理升级”年,要稳中求变, 稳固基础管理,强化执行力度,力求创新发展,力争产值利税 上台阶,管理水平上层次,做好宇龙管业公司的市场定位,确 保完成集团公司下达的新各项经济指标。 20xx 年管业公司各项工作总的指导思想是: 以科学发展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制 为手段,以创新管理为基础,以安全生产为前提,以增长效
2、益 为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成 为一个团结向上,积极进取,奋发有为的形象工程企业。 20xx 年管业公司总的工作目标是: 1、钢管产量:较上年度的 43630 吨,提高 xx.5%,实现 50000 吨,争取突破 6 万吨; 2、产品质量:确保在体系规定的 97%以上; 3、钢管销售:在确保产销率 90%的前提下较上年的 44250 吨(含临时销售)增长 30%,争取实现 58000 吨; 第 2 页 4、销售收入:较上年 1.849 亿元增收 22%,实现 2.25 亿 元,争取突破 2.3 亿元。 5、利润指标:实现利润 550 万元,争取突破 600 万元。
3、6、税费:完成 400 万元。 7、应收账款:至 20xx 年年底力争保持在 1000 万以下。 8、安全指标:力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以下几个方 面的工作: 一、确保指标落实,强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落 实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分解落实, 层层考核和落实责任。签订责任合同,分解落实到基层,使公 司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力, 保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度,完善企业的基础管理工作。 为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步强
4、化企业 基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分解落实 到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。 2、重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础 管理工作。 3、强化全面管理,公司的各项工作都要通过年度计划的指 第 3 页 导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、 检查和落实。 4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术 过硬,纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核,车间技工 进行技术评比,优胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制,采取“走出去,请进来”的 措施,有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式,主 动派遣先进人员走出厂门,进
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