【工作计划】公司内部管理工作计划书范文.docx
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1、第 1 页 公司内部管理工作计划书范文1 特征码 PyAvuXkpJvfiztKcRwJP 1.首先管好企业的关键在于公司内部管理上,责任主要在中层 管理以上人员,我们必须根据公司实际情况下大力度抓好企业 内部的改制,提高人员素质,将各管理工作为重点,起到一个 管理作用,为了减轻公司一些不必要的开支,使公司保持在每 月赢利的状态下稳步持续发展,只要管理好,管理顺,可使公司 永远步入良性循环发展。 2.各部门中层以上管理人员针对明年目标发展要作适当调整, (包括工作职责,工作内 容,工资待遇,人员配臵,职责明确, 人员素质提升) 发泡组: 1.主机师傅要提前计算出开机具体需要多少原料再对添配料比
2、, 达到生产订单需求,另安排组长填写生产计划单呈交主机部长 后呈副总签名,再到仓库办理领料手续。 2.原料领用生产完单, 停机结束,将结剩的必须退回仓库,不得停留在车间(不允许 把料放在主机车间,车间就是生产,不能把原料放在此处无法 控制使用及安全) ,这样不利于仓库计算原料损耗,要严格的控 制原料生产,评估师傅技术能力,达到损耗降低。 a) 第 2 页 因李清培管理主机组,以自身能力无法管得了主机师傅,建议 再聘请一名主机大师傅,主机组后续可划成主机部,二个师傅 当中有一名主机师傅可任部长,进行考核,谁的技术好就任做 主机部长,二个师傅每人带一个班, (公司重要技术岗位人才不 可以是一个人独
3、断独行,无法评估控制他) ,万一有个特殊状况 工作无法正常运作,比如说生病,请假,休息等等,主机部长 管理每周一例会也要参加,很多品质问题都是出自源头(主机 部长:负责管理好主机部一切工作,订单安排、人员管理、品 质管理、技术管理、机器防护管理、包括两个组工作安排) 。 (建议月薪计算也走几个层次,基本工资,技术奖,绩效奖, 职务补贴,岗位补贴,工龄奖,保险补贴,全勤奖)这样有利 于管理。 b) 每批次具体需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率, 已制定一份原配料参照表,损耗多少原料要求主机部与仓库同 时提供一份详细的周报告。 c) 制定主机部生产使用材料跟踪表,主机部材料使用月汇总表,
4、 重量抽查品质记录表,要想把主机部从技术上与管理上控制, 必须严格控制主机生产过程,制定一份主机出机标准检验,这 样才可以控制好主机师傅技术,对于客户要求品质严格,我司 也可以在同行中得到好评,保证出机的品质,厚度、长宽、宽 第 3 页 度、密度占先同行市场,如不改这一份,实属无法确保品质更 无法挑战同行及市场。 d) 针对于 180#机,做好全面的工作,主机必须要有一定的标准, 一定的制度,一定的考核,主机师傅技术奖与绩效参与考核成 绩内,针对主机师傅具体工资与奖金还待董 事长决定怎么拉分。 (主机师傅工资架构已做好,可供参考) e) 目前是 8 个人,另加上主机师傅就是 9 个人,订单不稳
5、定 开机就不会太频繁,保持开 一台机可以 3 个人负责,二个班可以配 6 个人,可以减去 2 个 女员工,合理的调配工作,节省下来的 2 个人工资(将尽 4000 元) ,二个师傅每人带一个班,即负责技术又协调管理,可以适 当的给加点师傅带班工资,也就不需要二个带班组长了(又省 下每人 300 的带班补助) , (我在东莞公司共二台机,一台机三 个人, )能否采用三个人一台机,此项可以评估考虑。 (现在公 司规划,二个班共 8 个人,二个师傅每人带一个班三个人) 。 复合组: 1.一楼车间二台复合机,本人建议不可以用二位复合师傅是亲戚 或者朋友,以防万一工作 发生变化,或者请假、闹情绪、辞工、
6、工作遇到不平之事,会 影响到公司正常工作。 a) 聘请一位生产部长必须懂复合,复 第 4 页 膜技术,以稳定发展长远之计,避免发生突发事情, 以备无患。 (就是师傅不在部长可以教做,还可以培养其它做事 好的信得过的人员) 。 b) 复合组可以撤消(邢兴云组长一职) , 由二位师傅负责带班管理,每人带一个班,另给 予师傅每个月补助 300 元职务补贴。 (除给二个师傅一人 300 元, 从中另外可以节省组长一个月工资,2200 左右, ) 。 c) (复合师傅:负责管理好复合一切工作,订单安排,人员管 理,品质管理,技术管理, 机器防护管理,包括(领/退/入)工作安排) 。 d)针对于明年市场需
7、求 180#机以板材为主,以其它或者异型 为辅,必须复合技术要过硬, 才能打开市场趋势,在同行中得 到最好评。 冲压组 1.冲压人员与拆料人员,现每台冲床配备了一个人,共 4 台 8 个人,连带 带班组长共 9 人, 经了解今年一直没有同时开过 4 台冲床,一 天冲床 8.5 小时平均冲压次数 2500-3000 次,依每台计算一天可 冲约 XX0-25000,不需要组长参与计件,本人建议减去现冲压组 第 5 页 长 立切组 a)立切组开大机:裴林工作现是一个人做,拿二个人的单价其 中有一名叫龚仁月至今有好 几个月没有来工作,因裴林上次请假,现在龚仁月又重新来上 班,重新制定不能把二个人的单价
8、计算给一个人,如果是一个 人能做下来的活,就不要二个人做,这点要做好人员工作量评 估,如一个人工作量过大,但一个人还是能拿的下来,应该给 予适当的补贴一个月 300 元-500 就可以了,也不能拿二份计件 工资,裴林平均工资在 3700 左右,这样对各组长各部长不公平, 对公司开支更是损失,一点一滴都要想到为公司节省。 b)二 个班长从中提一个做组长,取消另一个班长补贴 300,可以拿 基本工资,走月薪方式 管理, (重点管理好二个班次员工工作安排,订单安排,品质过 程控制,8s 管理,计件单价核算,领物料/刀模)以三个级别 颁给,详见(组长工资架构) 粘胶组 a)共计 20 人,根据了解公司
9、目前订单情况,没有确保每个员 工每天有正常班上,导致 全面的员工没有一多半的人能上满勤,另外公司还要在多出每 个人的身上给予补助。 第 6 页 b)可以减少 1/3 的人数,减少人数 3-5 名,另外还可以开 4 条 线,保留 2/3 实力,订单量 来还能确保正常顺展下去,稍作点加班不会影响交期产能,员 工一个心态就是能有班上能挣到钱,虽然每天休息给 20 元补助 治标不治本,为了能让公司不在亏损的情况下,这是调整员工 唯一的办法。 c)趁春节放假一次性解决此问题,异型加工不算什么高技术工 作,任何生手员工有熟手或 者组长教一下也就是 2-5 天就可以单做,明年如生意好订单饱 满再招些人或者把
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