【工作计划】公司行政部整体计划.docx
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1、第 1 页 公司行政部整体计划 特征码 uKYkOkZtiGjrIjelXcAh 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展,公司的组织 架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展 方向。在 20XX 年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确 定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工 清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、 必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组 织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中良好、 规范的发展 二、协助领导做好人力资源招聘与配置 人才的需求主要几个方面,一是业务的良性增长,需
2、要不 断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及 时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒 久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高 招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速 进展。招聘,表面上看是行政部的工作职责之一,但其实,它 第 2 页 是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招 聘效率,必须达成两者的和谐统一。 1、按完成 20 个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩 核定设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。 2、人才储备:一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。 为中层管理人员的补充做好准备。 (1)在招聘
3、过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样 的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是 被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何 方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的 工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选。只有 知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求, 才能保证招聘的效果。 (2)及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基 本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的 有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地 点并将不同部门面试者合理分批处理,提高招聘效率。
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