【工作计划】化工企业20XX年安全生产工作计划范例.docx
《【工作计划】化工企业20XX年安全生产工作计划范例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】化工企业20XX年安全生产工作计划范例.docx(14页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 化工企业 20XX 年安全生产工作计划范例1 特征码 DFbtDDuqRtMtQkPBHQjy 一、安全方针 法律法规及上级部门有关安全生产规定,践行安全文化法 律法规及上级部门有关安全生产规定,践行安全文化理念,创 新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基 础,狠抓“双基”和安全标准化建设,建立安全生产长效机制, 打造本质安全型企业,再创安全工作新局面。 二、安全目标 (一)重大火灾、爆炸事故为零; (二)重大设备、操作事故为零; (三)重大污染事故为零; (四)重伤、死亡、一级非伤亡事故为零; (五)职工安全教育率(其中包括使用的协议工)100%。 三、总体思路
2、20xx 年安全工作的总体思路是:围绕全年安全奋斗目标, 践行一个理念;深化两个抓手;转变三级职能;完善四个体系;推 进“五自”管理;构建“六型”安全长效机制。 践行一个理念:即践行“从零开始,向零奋斗”的安全核 心理念。 第 2 页 深化两个抓手:即通过健全安全考核奖惩体系,深化安全 生产“双基”建设和安全标准化创建两个抓手。 转变三级职能:即转变部门、分厂、班组三级安全管理职 能,部门由注重监督管理向管理和服务并重转变;分厂由被动管 理向主动管理转变;班组由生产任务型向安全生产型转变。 完善四个体系:在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、 安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班
3、组安 全管理体系六大体系的基础上,建立和健全安全培训效果、风 险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。 推进 “五自”管理:即公司自主、系统自控、分厂自治、 班组自理、员工自律。 构建“六型”安全长效机制:即构建自主管理型、系统管 理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安 全长效机制。 四、工作重点 (一)认清严峻安全形势,强化安全意识 20xx 年,是公司由试生产转入正常生产的关键一年,也是 实现装置安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年, 随着生产装置长周期高负荷连续运行,公司面临着技术不熟练、 操作经验不足、设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素, 加上一些
4、装置固有的重大危险因素尚未根本消除,安全管理的 难度越来越大,安全工作的压力越来越大,安全生产形势依然 第 3 页 严峻。因此,各单位一定要认清今年安全工作的特殊性、复杂 性和艰巨性,站在维护大局、为企分忧的高度,全面分析和准 确把握安全管理的新问题、新考验;要居安思危,超前防范,反 骄防松,坚决克服畏难情绪和浮躁心理,面对已有成绩“喜而 不骄” ,面对严峻挑战“忧而不怨”;要正确处理安全与生产、 安全与效益的关系,防止因安全生产周期不断延长而盲目乐观, 降低安全超前防范思考力;要彻底摒弃“事故难防、伤亡难免” 的陈旧观念,把安全第一落实在生产经营全过程中,真正把安 全当技术,把安全当事业,把
5、安全当作天,带着感情抓安全, 凭着良心抓安全,真正用心抓安全,勇担安全管理责任,坚守 对员工的生命健康承诺;要倍加珍惜来之不易的安全稳定形势, 保持严抓安全的工作毅力,牢固树立生命至上的观念,始终保 持安全高度警觉,增强思考力,提高应变力,做到预见敏锐, 行动果断,自觉思安危、谋全局,未雨绸缪、防患未然,为公 司的生产运行营造良好的安全环境。 (二)夯实安全管理基础,强化责任落实 1、丰富并践行安全理念体系。基于“从零开始、向零奋斗” 的安全核心理念,倡导“四零”理念,即:操作指挥零违章、 设备装置零隐患、清洁生产零污染、安全管理零缺陷,实现装置 的安全稳定、长周期运行。形成以核心理念为引领、
6、以“四零” 理念为主体的安全理念体系。用理念引领工作,用工作诠释理 念,管理关口前移,使安全理念成为员工的思维方式、工作标 第 4 页 准和奋斗目标,实现安全理念与安全管理的深度融合和有机结 合。 2、完善和量化安全责任体系。要逐级量化分解安全生产责 任,明确每个岗位、每名职工的安全工作任务,量化指标,明 确标准要求,层层签订安全目标责任书,切实把无形的安全责 任量化为具体的考核指标,真正做到责任制内容 “零盲区” 、 责任制边界“零错位” 、责任制落实“零缺位”和事事有考核、 层层有压力,激发干部职工自觉履行职责的主动性。凡安全生 产责任分解不到位、界定不清晰、覆盖不全面、量化不明确的, 要
7、严肃追究单位安全第一责任人的责任。 3、严抓并落实安全生产责任。按照“抓系统,横向到边; 系统抓,纵向到底”的全面安全管理思路,准确定位,强化职 能。公司分管领导要按分管范围和“一岗双责”原则,分工负 责,严抓落实;部门要由注重监督管理向管理和服务并重转变; 厂由被动管理向主动管理转变;班组由生产任务型向安全生产型 转变。各部室要严把安全技术关,加强专业服务指导,发挥业 务安全保障作用;安环部要加强安管队伍建设,坚持原则,严抓 严管,履行监督 第 5 页 督把关职责;党群、职能部门要关注安全、支持安全、服务安全, 确保安全宣传引导、人财物保障到位;分厂党政负责人要切实负 起安全第一责任人的责任
8、,主动管理;广大职工要严格遵守操作 规程和安全措施。实现问责方式由“制度问责”逐步转向“作 为问责” ,问责范围由“有过”逐步向“无为”延伸,对安全责 任制、岗位责任制不落实的,严格责任追究。 (三)深化“两个”抓手,完善考核机制 1、实施并达标安全标准化管理体系。按照河南煤业化工集 团和永煤公司总体部署,本着“高于标准、严于标准、细于标 准”的原则,实施过程结合实际进一步完善标准化细则,做到 细化、量化,易操作、易考核,全力推进安全标准化创建活动。 第一季度、第二季度建立机构、细化责任,明确任务,并组织 专项培训、完善制度、自我运行、自我评价,第三季度邀请集 团公司组织内部验收,整改问题,第
9、四季度正式向河南省职业 安全健康协会提出申请,力争一次性通过国家二级安全标准化 企业验收。 2、深化和完善“双基”考核机制。参照集团公司“双基” 建设要求,完善“双基”检查考核的办法和流程。考核范围上, 增加对参与考评部门的考核机制,杜绝“老好人”和不作为思 想,增强考核的公正性。考核方法上,采取抓平常、平常抓, 扩大覆盖面,实现考核动态化;日常考核、综合考核相结合,实 现考核的常态化;注重专业隐患排查质量和治理效果,实现考核 第 6 页 的专业化;做到提问题有质量,提建议有高度,从理念、管理、 技术创新方面捕捉亮点,体现考核的精细化。考核奖惩上,逐 步完成以罚为主向以奖为主转变,力争在年内纳
10、入集团“双基” 考核范围,提高考核质量,激发基层内部原动力,真正形成安 全长效激励机制。 (四)强化现场超前防范机制,提升专业安全管理水平 以“管理提升年”为契机,以检维修、重大危险源、安全 措施、安全确认、干部作风为重点,坚持“以严促安” ,突出超 前防范,提升管理水平,坚定不移地抓好现场管理。 1、健全检修安全控制机制。工艺处理时要办理“工艺交出 处理单” ,保证工艺交出准确无误,并与“检修工作票” 相互 结合、共同把关;检修作业前工艺、检修和安全人员要严格执行 三方现场交底制度;检修过程要做到办证严格、隔离彻底、置换 合格、分析准确、确认认真、措施严密、监护到位、救护及时; 检修结束后必
11、须现场验收,经有关方确认,方可交付生产工艺。 2、规范危险源安全监控体制。要开展危险化学品安全专项 整治活动,规范生产作业现场,规范危险化学品生产、使用、 销售、充装、运输管理,全面做好危险化学品安全管理工作。 要建立重大危险源定期监测、检验和评估制度,完善重大危险 源安全监控措施,抓好公司、厂、班组三级责任落实,加强对 重大隐患和特护设备的管理,确保有缺陷设备的安全运行和各 第 7 页 类重大危险源的安全。 3、实施“安全确认制” 。 “安全确认制”是我们在项目安装、 试车、试生产和正常生产时期创造安全无事故的主要法宝,经 过总结、延伸,已形成比较完整的确认体系,包括巡检确认、 开车确认、停
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 化工企业 20 XX 安全生产 范例
链接地址:https://www.31doc.com/p-304436.html