东莞华润水泥厂有限公司平衡计分卡实施工作汇报.ppt
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2、保留东莞华润水泥厂1家。 7 .我厂积极推广华润企业文化,股东价值最大化、员工价值最大化等管理理 念被广大员工所接受。,东莞华润水泥厂有限公司实行平衡计分卡简单回顾,2003年6月,公司成立平衡计分卡项目小组。 2003年6-9月,在集团信息中心和顾问公司的帮助下,结合公司实际情况建立 业务蓝图。 2003年9月,进行用户培训和公司管理层培训。 2003年9月25日,平衡计分卡上线。 2003年10月,平衡计分卡正式投入使用。,平衡计分卡是战略执行工具,企业愿景。 企业的发展战略。 将战略转化为执行面的语言。 将公司有形、无形资产,通过价值创造过程中的互动,通过不同的视点,分 析企业战略的执行
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