XX部主管述职报告.ppt
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1、述 职 报 告,XX部,XX主管述职报告,岗位职责定位 工作体会 工作展望及措施 结束语,生产部维修代主管述职报告,尊敬的各位领导: 大家好! 我叫XXX,20XX年X月份担任XX主管一职,主要分管公司固定资产登记管理;备品备件计划上报,采购付款;备品备件库房管理;临时急需外协加工的部件;每月付款计划的整理;设备的采购;生产设备资料的复印、整理工作;设备日志和设备编码等文件工作;新设备到货卸车、就位安装、调试工作等。,XX主管述职报告,岗位职责定位 (1)负责XX公司固定资产清查管理工作,掌握固资分布及使用情况,进行资源共享; (2)负责备品备件的计划上报及时联系备件厂家督促尽快发货,收到货后
2、按照合同进行付款; (3)负责备品备件的出入库管理,做好出入库台帐,制定并完善备品库出入库的管理制度。,(4)负责设备备品备件的申报、比价、采购和领用工作; (5)以备品备件的申报和外协加工费用等为依据,做好月度、本季度的预算工作; (6)认真按照集团公司的各项管理制度制定自己的工作计划。,XX主管述职报告,XX主管述职报告,工作体会 自20XX年X月份接任XX主管职务以来,压力很大。 我作为一名主管,觉得肩上的担子更重了。不仅要深谙统筹之道,合理安排自己的工作,还有更多的事情需要沟通协调,这才感到管理知识不足,处理事务经验不丰富。但这都是可以通过学习来弥补。我必须要在工作中学,将所学再用于工
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