丰田公司现场管理者职责企业培训章节件.ppt
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2、在组织中的职责,监督、管理,监督,班长,班长,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,成品车,现场的使命,满足 交期 低成本 制造优良的商品,加油!,组长的使命,SFTM,这是很重要的,重要的是不断提高工作水平,首先、维持现状是基本,活动成果,为了提高水平应该这样做,以组为单位的各项活动,组长的职责分担,五大任务的目的,生产效率的提高: 追求最准时化生产、确保生产量,确保安全: 避免受伤、疾病,人员的培养、发挥作用 培养、分配、发挥人才作用,具体的管理用具,事例,正常,原因 人 设备物品方法、其它,变化点在哪里?,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,
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