理性思考.ppt
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1、优秀精品课件文档资料,理性思考,12亿中国人,1人给你1块钱,你就能赚12亿!,理性思考的过程,提出问题 分析现状 提出可选方案 评估,理性决策 执行,理性思考的误区,一、局限思考,当组织中的人只专注于自身职务上,便不会 对所有职务互动所产生的结果有责任感,就算 对结果失望了,可能也觉察不出何以如此。,理性思考的误区,理性思考的误区,理性思考的误区,二、归罪于外,当问题发生,往往以片段的方式看外在的 世界,不仅仅指责组织内的同仁,甚至指责组 织以外的因素。,理性思考的误区,案例:一封顾客的投诉信,理性思考的误区,三、缺乏整体思考的主动积极,“今天不做,明天就会后悔”常流于一种只有 理想、信仰与
2、决心的一厢情愿。真正具有前瞻性 的积极主动,除了正面的想法之外,还必须以整 体思考的方法与工具深思熟虑,细密量化,模拟 我们立意极佳的构想,可能会造成哪些我们极其 不易觉察的后果,理性思考的误区,四、专注个别事件,专注于事件,导致“事件”解释,只能说明在 某个片段范围内是真实的,但是它们很容易分散 我们的注意力,是我们未能以较长远的眼光来看 事件背后变化的形态,并且未能了解产生这些形 态的原因。,理性思考的误区,理性思考的误区,理性思考的误区,五、缓缓而来的致命威胁习而不察,导致公司失败的原因往往是那些缓缓而来的 致命威胁。如果我们不放慢我们认知的步调,并 特别注意那些细微以及不太寻常的变化,
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