机械制造业轴承清洁生产报告.doc
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1、免责声明:本文档来自网络并经精心整理,提供免费阅读,文章版权属于原创者,请注意保护知识产权,请您下载后勿作商用,只可学习交流使用。目录目录I前 言10.1 企业基本信息10.2 本轮清洁生产审核背景10.3 开展清洁生产审核的意义和必要性20.4 相关法律及技术文件支持3第一章 筹划与组织51.1 企业领导的重视51.2 审核小组51.3 制定审核工作计划61.4 清洁生产的发动、宣传和培训71.5 清洁生产的主要障碍8第二章 预评估102.1 企业概况102.1.1 企业管理状况102.1.2 企业生产状况112.1.2.1 企业产品及产值利润调查统计112.1.2.2 企业产品的生产工艺及
2、主要设备122.1.2.3 企业原辅材料及能源消耗情况142.1.3 企业环境保护状况142.1.3.1 废水处理及排放情况142.1.3.2 废气处理及排放情况152.1.3.3 噪声排放及防治情况162.1.3.4 固体废物的处理情况172.2企业清洁生产水平分析182.2.1 企业生产线清洁生产水平分析182.2.2 企业产品品质分析182.2.3 企业用能合理性分析192.3 现状调研及结果分析192.4 确定审核重点202.5 清洁生产目标222.6 无低费方案的产生22第三章 评 估253.1 审核重点介绍253.1.1 锻压生产线253.1.2退火炉253.2公司用能平衡263.
3、3 公司用水平衡273.4废弃物产生原因分析283.5评估阶段无/低费方案的产生28第四章 方案产生和筛选304.1方案的产生304.2方案的分类与汇总314.3方案的筛选324.4方案研制334.5继续无/低费方案的实施34第五章 可行性分析375.1方案F16的可行性分析375.2方案F17的可行性分析395.3结论41第六章 方案实施426.1 方案实施情况简述426.2已实施方案的成果汇总446.3已实施方案对企业的影响476.4清洁生产目标完成情况48第七章 持续清洁生产507.1清洁生产组织的建立和完善507.2清洁生产的管理制度517.3持续清洁生产计划52总 结54江苏省社渚轴
4、承有限公司清洁生产报告前 言0.1 企业基本信息企业名称:江苏省社渚轴承有限公司所属行业: 机械制造业企业类型: 国有企业法人代表:吕长寿清洁生产负责人: 邬迅清洁生产联系人: 黄辉联系电话:0519-87591510传真:0519-87591510邮政编码:213300地址:常州市溧阳市社渚镇0.2 本轮清洁生产审核背景社渚轴承公司是一个专门从事圆锥滚子轴承生产的国有中大型企业,地处常州市社渚镇,拥有员工1000多人,各类技术人员130人,占地面积29.7万多平方米,生产厂房面积12万余平方米,于1971年获得国家级生产许可证,并先后通过了国家CQC产品质量认证、ISO10012计量保证确认
5、、ISO9001:2000质量管理体系认证和ISO/TS16949:2002体系认证。社渚轴承公司拥有目前国内较先进的轴承生产线,生产技术工艺成熟,主要生产10mmD400mm公英制系列圆锥滚子轴承。产品质量优良,年生产能力达197万套。拥有员工1000多人,各类技术人员130人。公司在正常生产运行的同时,非常重视节能减排工作。通过不断的技术改造,降低生产过程的能源消耗;同时对生产过程中产生的不同种类的废物进行分类处理,以满足达标排放要求,做环保合格的企业。公司承诺坚持污染预防和持续改进,愿与全体员工一起为节能减排事业做出贡献。为了进一步挖掘公司“节能、降耗、减污”潜力,提高清洁生产水平,根据
6、常州市市经贸委、环境保护局及溧阳市经贸局、环保局关于推进企业开展清洁生产审核工作的相关精神,公司被列为2010年度溧阳市清洁生产审核单位。0.3 开展清洁生产审核的意义和必要性随着现代工业的不断发展,生产技术不断进步,节能、降耗、减污、增效成为企业可持续发展的重要战略问题。清洁生产是工业可持续发展的动力,是在生产过程中实施从原材料到产品的全过程的污染控制,同时又是“低投入、高产出、高效率”和“废物最小量化”的一种新的“源头控制”战略。清洁生产审核是实施清洁生产的有效措施,是通过现场调查分析,进行物料衡算和全过程的审核,发现从原材料的采购、投放、产品工艺过程控制、技术路线、设备操作与维护、生产现
7、场管理、排放物的处理处置等一系列环节上的问题,并提出相应的对策措施,从而起到降低原材料的消耗、合理利用资源能源、削减废物及污染物的排放量、循环利用资源,以提高企业的经济效益和环境效益。为了顺利完成清洁生产审核工作,公司聘任江苏正平技术服务事务所有限公司作为咨询方,协助企业开展审核工作,同时该公司的清洁生产专家对我公司主要技术骨干进行了系统的清洁生产审核培训。经过培训,提高了企业领导和相关技术骨干关于以“节能、降耗、减污、增效”为目的的清洁生产审核工作的认识,也希望通过开展清洁生产审核,依据清洁生产审核一套科学的、系统的和操作性强的程序,使公司不断升级技术,加强和完善管理,提高资源综合利用水平,
8、提高废弃物的综合利用率,减少污染物的排放,降低成本,提高经济效益,提高产品的公众形象,增加企业的竞争力,实现企业经济、环境和社会效益的可持续发展。0.4 相关法律及技术文件支持(1)中华人民共和国清洁生产促进法(中华人民共和国第九届全国人大常委会第二十八次会议于2002年6月29日通过,自2003年1月1日起试行);(2)清洁生产审核暂行办法(中华人民共和国国家发展和改革委员会,国家环境保护总局第16号令,自2004年10月1日施行);(3)关于加快推行清洁生产的意见(国务院办公厅转发发展改革委等部门关于加快推行清洁生产意见的通知-国发办2003100号,2003年12月17日);(4)重点企
9、业清洁生产审核程序的规定(环发2005151号,自2005年12月13日起实施);(5)中华人民共和国环境保护法,1989年12月26日;(6)中华人民共和国大气污染防治法,2000年4月29日;(7)中华人民共和国水污染防治法,2008年2月28日修订;(8)中华人民共和国噪声环境污染防治法,1996年10月29日;(9)中华人民共和国固体废物污染环境防治法,2005年4月1日;(10)淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录(第一批),国家经贸委第6号令,自1999年2月1日起施行;(11)淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录(第二批),国家经贸委第16号令,自1999年12月30日起施行:(12
10、)淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录(第三批)国家经贸委32号令,自2002年7月1日起施行:(13)评价企业合理用电技术导则(GB/T3485-1998);(14)评价企业合理用水技术通则(GB/T7119-93);(15)评价企业合理用热技术导则(GB/T3486-93)。第一章 筹划与组织筹划与组织是企业进行清洁生产审核工作的第一阶段,主要是通过宣传与交流,使企业领导和职工对清洁生产有一个初步的比较正确的认识。消除思想和观念上的障碍,明确清洁生产审核工作的内容、要求及工作程序。本阶段的工作重点是取得企业领导的支持和参与,组建企业清洁生产审核小组,制定审核工作计划和宣传清洁生产。1.1 企
11、业领导的重视清洁生产审核任务下达后,企业领导通过参加常州市举办的清洁生产审核培训班,通过学习和交流,深刻认识到清洁生产是将综合预防污染的环保策略持续运用于生产过程、产品和服务中,是可持续发展在工业领域的具体体现。清洁生产审核是一项综合性的工作,涉及到企业各级部门的领导和员工,审核能否成功开展的关键是动员企业每一位员工的积极参与。企业高层领导对于清洁生产审核工作非常重视,为切实推进这项工作的深入开展、确保审核工作能按时保质顺利完成,结合公司的实际情况,经过认真研究,成立了以公司总经理、法人代表吕长寿为组长、公司副总经理邬迅为副组长的清洁生产审核小组。在公司各级领导的高度重视及大力支持下,在审核小
12、组全体成员的积极配合协作下,本轮清洁生产审核得以顺利进行并最终圆满完成。1.2 审核小组清洁生产审核小组是顺利实施企业清洁生产审核的组织保证。公司清洁生产审核项目正式启动后,迅速组织了一支公司由总经理、法人代表吕长寿为组长、公司副总经理邬迅为副组长的清洁生产审核小组,包括公司生产部、办公室等负责公司生产、设备、安全、环保、财务等部门的相关人员组成的清洁生产审核小组,小组成员的具体职责和分工详见表1-1。表1-1 清洁生产审核小组成员及职责姓名职务来自部门职责吕长寿组长公司(总经理)协调公司各部门清洁生产审核的开展邬迅副组长(公司)副总经理协助组长工作负责公司生产及动力设备方面的审核工作;谢卫春
13、成员(生产部)副经理负责公司清洁生产的宣传与发动;负责清洁生产审核工作的推进;余泉敏成员(公司)副总经理负责轴承生产线生产及设备方面的审核工作参与清洁生产方案的收集、整理、评估与实施余锡平成员(生产部)经理负责轴承生产线生产及设备方面的审核工作参与清洁生产方案的收集、整理、评估与实施黄辉成员(生产部)办公室科员负责清洁生产审核资料的收集参与清洁生产方案的收集、整理、评估与实施1.3 制定审核工作计划为切实推进公司清洁生产审核工作按一定的程序和步骤有序地开展,便于组织各部门人力协同配合,获得理想的审核效果,结合公司实际情况,清洁生产审核小组在2010年6月多次召集开会,讨论并制定了详细的清洁生产
14、审核工作计划,明确了每个工作阶段的目标、工作内容、完成时间、相应负责人及相关责任部门,具体情况列于表1-2。表1-2 清洁生产审核工作计划阶段完成时间工作内容责任部门筹划与组织10.7.110.7.10成立清洁生产审核领导小组和工作小组,明确分工清洁生产审核小组制定清洁生产审核工作计划宣传动员,组织学习,克服思想障碍预评估10.7.1110.7.20现场调研各类资料的收集、整理与汇总确定审核重点,设置清洁生产审核目标清洁生产审核小组;办公室;生产部;企管部;计量科;生产车间评估10.7.2109.8.10测试物料输入输出物流量进行数据汇总,建立物料平衡分析废物产生的原因,提出、收集、整理无/低
15、费方案,并组织可行方案的实施方案产生与筛选10.8.1109.8.15提出备选方案,汇总、分类、筛选所有备选方案,继续实施前面提出的无/低费方案,提出并筛选中/高费方案可行性分析10.8.1610.8.25对筛选出的中/高费方案进行技术、经济、环境可行性分析,推荐可实施的中/高费方案方案的实施10.8.2610.11.15制定可行方案的实施计划,汇总已实施方案的效果持续清洁生产与审核报告10.11.16进一步完善管理和清洁生产机构,巩固实施的成果,编写审核报告,开展新的清洁生产计划清洁生产审核小组1.4 清洁生产的发动、宣传和培训本轮清洁生产审核小组的成员参加了由江苏正平技术服务事务所有限公司
16、组织的企业清洁生产审核培训,通过学习,小组全体成员认识到企业进行清洁生产审核的重要性和必要性,大家统一了思想,清楚地认识到清洁生产不仅能推进公司的环境保护工作,而且能够实现两个转变,即污染物控制由浓度控制向浓度控制与总量控制相结合的转变,工业污染由末端治理向生产全过程控制和末端治理相结合的转变。清洁生产的思想是一项立足于整体预防环境战略的创造性思想,与以前末端治理为主的环境保护政策有着根本的区别,它不仅能提高企业的管理水平,还能达到企业“节能、降耗、减污、增效”的目的。为使公司全体员工明确开展清洁生产的重要性和必要性以及清洁生产审核的工作程序,公司领导十分重视宣传教育工作,通过公司各级会议、标
17、语、宣传栏等手段,在全公司对清洁生产工作进行了发动与宣传,把开展清洁生产的意义及实施步骤贯彻到每个车间和部门,并通过一些激励措施,鼓励员工积极投入到此项工作中。1.5 清洁生产的主要障碍在清洁生产初期的宣传动员过程中,出现了一些对清洁生产的误解以及概念理解上的偏差;在清洁生产整个审核及方案实施过程中,也出现了诸如技术、知识、管理等方面的障碍。对于出现的各种障碍,审核小组进行了认真的分析,采取有效的措施加以克服,保证了清洁生产审核的正常进行。企业在实施清洁生产审核过程中遇到的各种障碍及解决办法详见表1-3。表1-3 清洁生产障碍及解决方法障碍类型具体问题及表现解决办法思想观念障碍1、对清洁生产审
18、核缺乏了解,认为是领导的事,是走走过场,参与的积极性不强对职工进行培训,提高对清洁生产重要性的认识,并了解如何开展清洁生产审核2、认为清洁生产审核是找企业的“麻烦”、“毛病”以实例宣传,使其认清清洁生产审核带给企业的益处3、认为搞清洁生产审核会影响正常的生产和工作秩序进行宣传教育和清洁生产培训,提高对清洁生产的认识4、认为清洁生产和末端治理差不多加强宣传,通过实例,认清从源头控制污染物产生,不但具有环境效益,而且有经济效益管理障碍涉及部门多,协调困难高层领导亲自组织并参与,加强各部门之间的协调与合作技术障碍缺少清洁生产技术,难了解生产工艺过程的物耗、能耗及污染物的产生原因聘请行业专家,组织清洁
19、生产技术攻关缺乏清洁生产审核技能聘请外部专家进行咨询,进行培训、学习有关资料和审核的技术方法、步骤资金及经营障碍资金障碍向公司管理层申请影响生产运营摆正经济效益与环境效益、社会效益的关系;部分利用技改资金知识信息缺乏清洁生产信息支持加强与有关部门的联络沟通,开展清洁生产交流合作 第二章 预评估在咨询公司技术人员的协助下,审核小组对全公司各车间的生产情况、工艺与装备、现场岗位操作、企业管理、环保设施及其运行等环节进行了详细的调研分析,对各车间的原始生产纪录、台帐等技术资料进行了检查,列出了当前企业在清洁生产方面面临的主要问题,确定了本轮清洁生产审核重点和清洁生产审核目标,为全面开展审核工作打下了
20、良好的基础。2.1 企业概况2.1.1 企业管理状况公司属国有大中型制造企业,在成立之初就建立了适应现代企业发展模式的管理制度,公司实行总经理负责制,在总经理直接领导下,下设办公室、财务部、企管部、计量科和生产车间,主管公司的行政管理、后勤、财务、生产、技术、设备及安全。公司运行以来,逐步形成了各部门各负其责、多部门紧密协作的现代企业管理制度。为了适应生产的需要,公司制定了严格的工艺操作规程,包括工艺规程作业指导书、设备操作规程等,对每个岗位员工也制定了相应的管理制度,并对所有的设备制定了维修及保养计划,同时对原辅材料进厂和成品出厂都制定了严格的质量检验和控制制度。公司投产以来,始终将安全生产
21、和环境保护工作视作企业的根本,投产之初便成立了由公司总经理直接领导下的安全生产责任制和环境保护管理制度,制定了环境保护管理制度、安全管理制度和环境事故应急预案,并由主管领导负责严格实施。同时严格执行环保“三同时”制度,并且每年做一次常规性环保监测。公司现有员工1000余人,其中大专以上科技人员130人,公司组织结构见图2-1。总经理企业管理部生产车间财务部生产部图2-1 公司组织结构图2.1.2 企业生产状况公司自2007年以来,由于厂区合并、新建厂房、产业结构调整等原因,近三年来产量有所下降,截止2009年12月,企业的产品、产值和利润情况、企业生产过程中的生产工艺及设备及运行状况、生产中原
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