【工作计划】商场20XX年年度工作计划.docx
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1、第 1 页 商场 20XX 年年度工作计划 特征码 TZVPCMEIwuxlCeKjAZxR 20XX 年全体建二人紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵” 的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开 展工作,并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。 实际销售完 成年度考核计划的 130%,同比增长 15%,所实现的纯利同比增 长 381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道 104 个,淘汰品牌 123 个, 调整率达 70%以上。全场七大品类均实现 20%以上的增幅,最高 和最低毛坪较去年增长 26%和 13%。
2、两个工程两手齐抓。 “打造 20 个百万品牌”和“引进 10 个成熟品牌”的“两手抓”工程, 有 21 个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长 36%,占全场销售总额的 27%。 扩销增利企划先行。突破常规, 通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造 势上始终保持区域领先优势。 二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然 14 年建二狠 抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系,在一线员工中开 第 2 页 展“服务意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和 整改,使卖场形象焕然一新。 三、 “执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜。 以“打 造企业执行力”为指导思想贯穿全年
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