热电厂绩效管理与绩效工资发放考核方案.doc
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1、热电厂绩效管理与绩效工资发放考核方案为深入开展绩效管理活动,加强生产各个环节的过程管控,发挥绩效工资分配的激励和约束功能,充分调动全体干部职工的积极性,确保我厂生产经营目标的全面实现,结合实际,特制定本考核方案。一、指导思想以科学发展观为指导,加强企业管理,降低发电制热生产成本,提高经济效益,建立效率、效益、效果相统一的考评机制,实行异岗异薪、按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的分配办法,使岗位效益工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜,充分调动职工的积极性和主动性,促进我厂又好又快发展。二、基本原则1、坚持公平、公开、公正开展绩效考核,效益工资分配与绩效考核挂钩的原则。2、坚持向生产一线苦、脏、累岗位倾
2、斜的原则。3、按完成工作量的多少和质量考核后发放的原则。4、坚持效益工资生产一线职工高于机关工作人员的原则。三、效益工资考核发放范围全厂在岗干部、职工。四、效益工资实施对象依据岗位特性将考核对象分为三类:1、各运行值人员:运行一值、二值、三值、四值。2、各车间检修人员:汽机、锅炉、电气、燃料、热化五个车间。3、机关各科室人员:厂办、政工科、工会、生产安全科、 保卫科、劳人科、财务科、物资科、能源科、共青团、总务科、多种经营和转岗培训办公室,共12个科室。五、考核内容考核实行打分制,生产车间和机关考核分值各为100分。被考核单位考核内容责任部门监督部门各运行值生产管理(发供电量、厂用电率、制热量
3、指标、运行参数) 生产安全科 考核领导小组安全管理 生产安全科 保卫科考核领导小组劳动纪律与文明生产管理生产安全科 劳人科考核领导小组各车间检修设备运行周期 生产安全科考核领导小组设备维护与设备故障率 生产安全科 考核领导小组劳动纪律与文明生产管理生产安全科 劳人科考核领导小组机关各科室工作质量与效率机关支部 考核领导小组劳动纪律 机关支部 考核领导小组环境卫生 机关支部 考核领导小组文明办公 机关支部 考核领导小组六、效益工资考核领导小组与职责1、成立岗位效益工资考核领导小组:(简称考核领导小组)组 长:王春雷 肖淑秋副组长:蔡红芬 贾臣姜涛 那成哲 付维东成员:毛永军 张 涛 毛忠山齐义军
4、 李长利 徐岩 陈新杰 陈连全 各车间主任考核领导小组的职责是:负责制定、修订岗位效益工资考核细则,督促、检查执行情况,审核、评定各部门考评得分等。2、考核领导小组下设办公室,设在政工科,主任陈连全(兼)。考核办公室的职责是:负责汇总考核情况,协调考核工作,承办考核领导小组交办的各项工作。七、考核周期实行月绩效考核( 每月的20日至下个月的20日)。八、考核程序1、每月考核领导小组责任人对各车间岗位效益工资最终考核结果情况进行整理汇总,将考核结果下发各车间,由车间核算职工岗位效益工资;2、机关考核领导小组责任人对机关各科室每月的岗位效益工资最终考核情况进行整理汇总,将考核结果下发各科室,由科室
5、核算职工岗位效益工资;3、每月考核领导小组将定期对各部门考核结果进行公示。4.以上各车间、科室负责人须按上述要求,每月20日前将每月职工岗位效益工资明细表进行整理汇总,经各部门主管领导、厂党委书记、厂长签字后,统一上报劳人科。九、考核评定的等级及结果运用考核得分考核结果及等级90-100分绩效优秀(A)90-75分绩效良好(B)75-60分绩效达标(C)60分以下绩效待改进(D) 1、经过考核,连续3次成绩为D等(60分以下)的,考核领导小组针对考核反映出工作中存在的问题,对不合格人员有针对性的开展培训,培训后考核仍不达标者(成绩为60分以下)给予调离原岗位处理。2、对部门年度考核优秀(A等)
6、人员,可根据实际情况,给予职务晋升,以促进其工作积极性,继续发挥优势,承担更大工作职责;晋升时机不成熟时,但职工考核绩效优秀人员,可视情况调整其薪津与级别。3、绩效考核结果,作为今后干部工人职称晋级和单位选派参加专业技术培训的重要依据。4、有下列情况之一的,不享受月岗位效益工资: (1)由于工作失误造成厂经济损失的;(2)考核期限内受到各类处分的;(3)月累计迟到、早退3次及3次以上的;(4)月请病事假累计7天及7天以上的;(5)旷工1天及1天以上的;(6)不服从单位安排,无故不参加单位组织的各种活动;(7)出现严重不符合厂管理规定的现象。5、否定指标:重大设备事故、重大人为责任事故、重大人身
7、伤害事故、重大火灾、重大交通事故、大面积停热事故。车间或科室发生上述否定指标,其主要负责人一年内不享受岗位绩效工资。十、10%岗位效益工资构成及核算被考核部门被考核人员10%岗位效益工资各运行值值长、班长、运行员=部门考核得分岗位效益工资标准(各岗位职工岗位工资10%)+奖罚额各车间管理人员主任、书记、副主任、 技术员、工会主席=部门考核得分岗位效益工资标准(各岗位职工岗位工资10%)+奖罚额各车间检修班长、组长、检修工=部门考核得分岗位效益工资标准(各岗位职工岗位工资10%)+奖罚额机关各科室各科室长、科员=部门考核得分岗位效益工资标准(各岗位职工岗位工资10%)+奖罚额注:应得工资=岗位工
8、资+10%岗位效益工资+各种补贴(10%岗位效益工资=部门考核得分岗位效益工资标准(岗位工资10%)+绩效考核奖罚额)十一、本办法由考核领导小组负责解释和修订。十二、本办法自二0一四年一月一日起试行。附:1.热电厂职工发电、供热安全生产绩效管理考核细则2.热电厂科室人员绩效管理考核细则6热电厂发电、供热安全生产绩效管理考核细则项目序号考核内容及扣分标准分数责任单位督促责任单位负责人生产管理1对影响经济安全运行的“跑、冒、滴、漏”严加管理,尤其“七漏”即“漏风、漏水、漏汽、漏油、漏粉、漏灰、漏电”,每发生一项扣5分。5分各单位生产安全科姜 涛毛永军2大修后设备要保证质量、出力及运行周期,提高设备
9、利用率和设备完好率。对漏项、重复检修、修后达不到出力及运行周期的每发生一次扣1分;检修工艺达不到要求或安装不规范一次扣1分。5分各单位生产安全科姜 涛毛永军3各车间责任人的通讯应保持畅通,要服从值长指挥,全力配合值长工作,接令后20分钟内进入现场。对值长当班期间的指令性工作尽快解决处理并给予满意答复,对有令不行、处理不及时、无答复、无反馈一次扣1分。2分各单位生产安全科姜 涛那成哲4由于设备原因,车间人为组织不力、消缺不及时影响发电、供热,每影响1MW电量一次扣0.5分,供热温度按供热曲线每降低1扣0.5分;设备出现故障后不汇报,不及时处理一次扣1分。2分各单位生产安全科姜 涛那成哲5认真执行
10、设备定期试验切换制,对设备达不到备用要求,且不能随时投入运行,造成机组停运影响发电、制热生产的,一次扣该考核项1分。2分各单位生产安全科姜 涛毛永军6抓好节电综合管理,了解掌握设备运行状况及台套,并管理控制好车间办公室的电器设备使用(日光灯、电视、电水壶等),对违反相关规定的一次扣0.5分。生产现场照明要充足,实行定点定容管理,并落实责任人,在采光充足条件下开闭要及时,日光灯出现故障要及时更换,对车间无管理落实的一处扣0.5分。2分各单位生产安全科姜 涛那成哲7加强车间所属设备维护检查,车间及运行现场均要设有设备缺陷记录本且内容相符,对发现的设备缺陷应及时消除,不能立即消除的缺陷应有措施、意见
11、、反馈,对无记录、措施、意见、反馈的一次扣1分。2分各单位生产安全科姜 涛那成哲8车间应建立物资出入库、材料消耗、旧料返库台账,对更换下来的设备及部件要及时返库,3日内与物资科办理相关手续,并有物资管库人员认证单据,对不履行废旧材料返还建帐制度的一次扣1分。4分各单位物资科姜 涛热电厂发电、供热安全生产绩效管理考核细则生产管理9各车间每周要制定周密工作计划,对厂部交办工作在规定时间内要及时完成,对推诿扯皮未按要求及时完成,影响正常生产的一次扣1分。2分各单位生产科姜 涛毛永军10由于设备维护不到位,造成电机烧毁每1Kw扣0.5分;发生损失电量的每影响1-5MW电量一次扣1分;5MW电量以上一次
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