西点实战执行力.ppt
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1、西点实战执行力之幸福教师的修炼,深圳市道弘教育集团,陈真(莱健),我承诺: 从今天开始,我要对我自己、对团队百分之百负责!,领导者要承担,对自己,对团队100%负责任,何为领导者,领导者:贩卖希望的商人 圣经旧约箴言,希望是领导者手中的商品,什么是领导力,率领团队完成目标的 影响力,吸引追随者的 能力,什么是执行力?,把目标变成结果的 能力,团队精神,领导者的第一项修炼:,团队精神的内涵,合作精神,竞争精神,牺牲精神,感恩精神,当前学校中存在令人心痛的现象,有的人是灵魂的工程师,却缺少工程师的灵魂 人格中无道德骨架,精神上缺魅力气质! 有的人为人师表,却功名至上,利益第一 致使学生信仰缺乏,行
2、为失范! 有的人常常教育学生感恩,他们自身却不懂得感恩 导致学生偶像真空,榜样错位!,幸福感揭密,没有责任,只有旁观,就永远没有幸福感! 没有结果,只有借口,就永远没有幸福感! 没有感恩,只有索求,就永远没有幸福感!,感谢国家给我安定和平的环境,让我有平安的生活,拜!,感谢学校给我平台,让我有工作和发展的机会!,拜 !,感谢家长送来子弟,让我的讲台充满荣耀!,拜 !,世界上没有完美的个人, 只有完美的团队,如何建立一支成功而伟大的团队,建立成功而伟大团队的 关键是什么?,目标一致! 利益一致!,领导者: 领导的不是事物!是使命!是人心! 凝聚的是思想! 统一的是目标!,每个人必须发挥最大效能、
3、最大潜能,帮助团队达成目标的过程 就是实现自我价值,自我目标的过程,帮助团队赢,个人就会赢,西点军校,1802年3月16日,新当选的美国第三任总统托马斯杰弗逊签署国会法令,宣告在纽约西点镇创办美国陆军军官学校。 杰弗逊总统批准建立西点军校时,他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求,但他深知一所专门培养职业军官队伍的军校,对保卫美国刚刚赢得的独立与自由来说,是十分关键的。,什么成就了西点的领导者?,据统计,第二次世界大战之后,在全球500强企业中,从美国西点军校走出来的董事长有1000多位,副董事长有2000多位,董事或总经理这一级的人才则高达5000多位。 世界上没有任何一家商学院能够培养
4、出这么多的商业领袖!为什么不是商学院培养了企业领导人,而是西点军校呢?,美国西点军校成立于1802年,200多年以来,她培养出 2位美国总统,4位五星上将,3700多名将军。,18届总统格兰特,五星上将麦克阿瑟,34届总统艾森豪威尔,五星上将艾森豪威尔,五星上将布莱德利,五星上将阿诺德,为什么而学 比学 什么更重要。,?,执行型人才的共同特质是什么?,西点士兵回答长官: 报告长官,没有任何借口。,什么成就了西点的领导者?,据统计,第二次世界大战之后,在全球500强企业中,从美国西点军校走出来的董事长有1000多位,副董事长有2000多位,董事或总经理这一级的人才则高达5000多位。 世界上没有
5、任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖!为什么不是商学院培养了企业领导人,而是西点军校呢?,美国西点军校成立于1802年,200多年以来,她培养出 2位美国总统,4位五星上将,3700多名将军。,18届总统格兰特,五星上将麦克阿瑟,34届总统艾森豪威尔,五星上将艾森豪威尔,五星上将布莱德利,五星上将阿诺德,责任、荣誉、国家,什么成就了西点的领导者?,据统计,第二次世界大战之后,在全球500强中,从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位,副董事长有2000多位,总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖!为什么不是商学院培养了企业领导
6、人,而是西点军校呢?,美国西点军校成立于1802年,200多年以来,她培养出 3位美国总统,4位五星上将,3700多名将军。,18届总统格兰特,五星上将麦克阿瑟,34届总统艾森豪威尔,五星上将艾森豪威尔,五星上将布莱德利,五星上将阿诺德,荣誉、国家,最大的自私是无私 最大的无私是自私,如何理解,我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较,这个干部绝对做不好,你手下有很多兵,你自私、斤斤计较,你的手下能和你合作很好吗?没有献身精神的人不要做干部,做干部的人一定要有献身精神。,任正非,什么成就了西点的领导者?,据统计,第二次世界大战之后,在全球500强中,从美国西点军校毕业
7、出来的董事长有1000多位,副董事长有2000多位,总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖!为什么不是商学院培养了企业领导人,而是西点军校呢?,美国西点军校成立于1802年,200多年以来,她培养出 3位美国总统,4位五星上将,3700多名将军。,18届总统格兰特,五星上将麦克阿瑟,34届总统艾森豪威尔,五星上将艾森豪威尔,五星上将布莱德利,五星上将阿诺德,责任,责任感是一切领导力技术的前提,一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族 一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织 一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人 责任心:领导力的DN
8、A,何为责任感,责任,既是一个意识问题,又是一个实践问题 责任,既简单,又复杂。 所谓责任,就是接受自己行为的正面和负面的后果,并在面对问题的时候敢于向前 据说美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子,上面写着“责任至此为此” 如果你在工作中,对待每一件事都是“责任到此,不能再推”,敢于面对,敢于承担,那么你最终将赢得尊敬,收获成功,不承担责任的恶果,抱怨-逃避(推御责任)-失去解决问题的机会-能力不能提升-失去自信-内心脆弱-无能-恐惧 -罪恶感-要求-攻击性-社会的不安定-亡国 -亡国奴-毫无尊严地活着,什么是责任? 任职。 份内事 担当造成的后果,责任心或责任感 态度 内驱力 积极或主动地承
9、担,责任为什么如此重要,有责任才会有激情! 强烈的情绪从哪里来? 世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的 态度比能力更重要 责任使人强大 价值使人富有,有责任才会敬业 我们需要敬业的员工 敬业的推动力从哪里来? 有责任才会敬业 职业化是底线(社会人心态,成年人逻辑;靠原则作事,用结果交换。),职业化的两个要素,(一 ) 社会人心态 相信平等交换与公平回报,用社会的标准来衡量自己,而不是用自己的标准来衡量自己,应该把自己放在市场上去比较,而不是内部攀比。,职业化的两个标准,靠原则作事,用结果交换 成就伟大团队的是利益背后的原则,成就卓越个人的是以原则为中心的独立人格。做一个职业化的人,在团队的
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