系统集成项目管理工程师学习讲座第六章项目进度管理.ppt
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1、第六章 项目时间管理 系统集成项目管理工程师学习讲座 2011.4,重点讲:进度计划制定* 、进度控制*。,一、知识点,二、项目时间管理过程,6个过程 1、活动定义 2、活动排序 3、活动资源估算 4、活动历时估算 5、制订项目计划 6、进度控制,1、活动排序-PDM,前导图法的四种依赖关系 A:FS B:FF C:SS D:SF,1、活动排序-PDM,前导图法(单代号网络图 PDM): EF=ES+DU-1 (从1开始) EF=ES+DU (从0开始) 总时差TF=LF-EF 或 LS-ES 自由时差FF=ES(紧后活动)-EF,1、活动排序-ADM,箭线图法(双代号网络图 ADM): 平行
2、关系 顺序关系 搭接关系 FS 强制性依赖关系(硬逻辑关系、工艺关系) 可自由处理的依赖关系(软逻辑关系、组织关系、首选逻辑关系、优先逻辑关系) 外部依赖关系,2、活动(资源、历时)估算,工具与技术: 专家判断法(德尔菲法) 替换方案的确定 功能点估算法(FP) 三点估算法 自下而上的估算 自上而下的估算(类比估算),3、制订进度计划,关键路径法: 下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。 工作节点图例如下:,3、制订进度计划,请在图中填写各活动的最早开始时间 (ES)、 最早结束时间 (EF)、 最晚开始时间 (LS)、最晚结束时间(LF),从第0天开始计算。 请找出该网络图
3、的关键路径,分别计算工作B、工作 C 的总时差和自由时差,说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成,并说明具体原因。 请说明通常情况下,若想缩短工期可采取哪些措施。,3、制订进度计划,问题1答: 问题2答: 关键路径是ACDE; B的总时差=12-5+0=7,B的自由时差=12-5=7; C的总时差=5-5+0=0,C的自由时差=5-5=0; 此网络工程的关键部分不能在40个工作日内完成,因为关键路径的时间跨度=5+15+15+10=45天,所以至少需要45天才能完成此关键部分。,3、制订进度计划,问题3答: 缩短工期可采取的措施有: (1)投入更多的资源以加速活动进程; (2)指派经
4、验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作; (3)减小活动范围或降低活动要求; (4)通过改进的方法或技术提高生产效率; (5)并行; (6)赶工; (7)改变逻辑关系。,3、制订进度计划-PERT,计划评审技术: 计算公式: 式中: ti为i工作的平均持续时间; ai为i工作最短持续时间(亦称乐观估计时间); bi为i工作最长持续时间(亦称悲观估计时间); ci为i工作正常持续时间,可由施工定额估算。 式中:2i为i工作的方差。 式中:i为标准差。,3、制订进度计划-PERT,举例: 35个月完成的可能性? 54个月完成的概率?,3、制订进度计划,甘特图和时标网络图: 甘特图 时标网络图,3、制
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