生产运作能力规划.ppt
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1、8.3 生产运作能力规划,一、生产运作能力规划的概念 对企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所做的抉择。,短期生产能力计划,长期生产能力计划,上节已讲,本节内容,二、生产能力运行水平的种类,1、最佳运行生产能力 指设备除正常维修、保养时间以外连续运转的最大能力。 目的:只关心单位成本的最小化。,经济意义:在企业固定资产相对稳定的条件下,存在着一个使单位产品成本最小的生产量。因此在制订计划时,对计划方案要作成本测算。,生产能力与单位成本之间的关系如图,2、经济规模运行能力,指在不同规模的最佳运行能力中单位成本最低的生产规模。 理论依据: 当一个企业的规模扩大时,由于产量的增加,会使平均成本降低
2、,因此扩大规模是有利的。,经济意义: 寻找最佳经济规模及最佳运行生产能力。,经济规模与最佳运行生产能力关系图,3、柔性生产能力,指当市场需求波动幅度较大时,企业生产能力可以在调整费用很低的情况下迅速增加或减少的能力。 从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。,三层含义:,柔性工厂:工厂转换产品的调整时间短,它使用可移动设备,可装卸内墙,以及易于装配和重组的生产线。 柔性生产过程:生产线可以从制造一种零件方便地调整到制造另一种零件,且调整成本非常低。有时把具有这种特性的生产能力称作为范围经济,其含义是:与分别制造各种产品相比,多种产品被组合起来生产可以有更低的成本。 柔性工人:指工人可以很
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- 生产 运作 能力 规划
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