【工作计划】物流销售下半年工作计划表.docx
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1、第 1 页 物流销售下半年工作计划表1 特征码 EAykgrFymNsxXTAXmseW 一.继续提高员工素养,强化员工服务意识 人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重 视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更 好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的 高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性, 增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神。只要员 工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的 服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行。这样 就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议: 一是不建议加班,当然前提是
2、在高工作效率和计划任务完成的 情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也 不行,二者是相辅相承,缺一不可。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部 缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会 被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定 的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实施岗位责任制 制度 、 交接班制度 、 车辆管理制度 、 文件管理制度 、 第 2 页 奖惩制度等。 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构, 使其“基层具体落实、中层监督指导” 。使各岗位人员明确其职 责所在,以便在
3、工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 四.作内容及安排 收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执 行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,及时发现, 纠正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上一天 的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合 的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工 作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完 成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查 电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是 否按时交财务。检查系统所有
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