任职资格与员工力能发展.ppt
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1、任职资格与员工能力发展 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 目录 一、任职资格体系的核心理念 二、职业发展通道设计方法 三、能力等级标准设计方法 四、资格等级认证方法 E
2、valuation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 以人为本的人力资源管理体系 问题:基于工作的HR管理所不能解决的问题? Evaluation only.Evaluation only.
3、 Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 “萝卜”:人; “萝卜”的大小 :人的岗位胜 任能力; 以人为本的人力资源管理体系 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slid
4、es for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 A公司普通员工主动流失的原因调查(基业长青,2008年): 35.65% 3.48% 12.17% 46.09% 2.61% 个人职业发展 其他 竞争企业挖角 薪酬 直接主管的原因 以人为本的人力资源管理体系 Evaluation only.Eva
5、luation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5 v麦肯锡:中国高级人才职业选择因素 调查 v因素1:能否制定对企业至关重要的决策 v因素2:职业发展的空间和机会 v因素3:薪酬与福利 以人为本的人力资源管理体系 Eval
6、uation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6 营收成长 获利能力 顾客忠诚度 顾客满意度 创造顾客价值 员工保留率员工生产力 员工敬业度 领导力及员工发展 v能力管理的价值链模 型 能 力
7、 管 理 的 价 值 体 现 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7 数据来源:翰威特咨询 “任何一家公司如果想要获取竞争优势就必须让每一位员工都保持敬业。 ” 杰克韦尔奇
8、47% 数据来源:华信惠悦 能力管理的价值体现 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8 价值驱动因 素分析 公司战略 战略意图 各业务单元战略 关键业绩指 标(平衡 计分卡)
9、 理解影响公司成功 的主要因素 公司业绩驱动 因素分析 胜任能力 组织能力分 析 绩效管理 体系 薪酬激 励体系 如何 什么 战略图分析 领导力 开发 继任计划 体系 长期的高潜 质员工方案 能力管理的价值体现 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd
10、.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9 在中国这样一个人才稀缺的国家,指 导或训练(能力发展)并非可有可无的 锦上添花,而是走出绩效不佳和资源再 配置恶性循环的唯一途径! 麦肯锡:运营中国,2007 能力管理的价值体现 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2
11、004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 10 职位管理 招聘 怎样选用人才 继任计划组织的继任要求 培训开发 职位的培训需求 选拔 怎样判断候 选人资格 绩效管理 怎样评价员工 能力管理 报酬 怎样回报 v人力资源管理的二大基础平台及其价 值体现 能力管理在HRM体系中的定位 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slide
12、s for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 11 中国企业能力管理的发展演进 能力管理 中国企业能力管理发展的三个阶段中国企业能力管理发展的三个阶段 混合模式 素质模型 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for
13、.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 12 v企业内部的能力管理任职资格管 理体系 任职资格管理体系 任职资格体系导入 职业发展 通道 任职资格 标准 资格等级 认证 能 力 管 理 体 系 的 基 本 构 成 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with
14、Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 13 任职资格是指在特定的工作领域内, 根据任职标准,对员工从事相应工作活 动能力的证明! 能力管理体系的基本构成 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slid
15、es for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 14 问题:中国企业为什么推行任职资格管理? 任职资格管理体系的实质是一套职业化技能提升的 方法论(罗盘标尺),通过对员工职业化技能系 统、全面的评价,找出差距,明确提升的方向, 使 企业各类员工职业化技能的发展更加系统高效! 能力管理体系的基本构成 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for
16、 .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 15 5 4 3 2 1 职业发展通道 5 职类/职种 4 3 2 1 岗位/职位 基于工作基于能力 v从岗位/职位管理到职业发展 管理 职 位 发 展 还 是 职 业 发 展 Evaluation only.Evaluation only. Created wi
17、th Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 16 目录 一、任职资格体系的核心理念 二、职业发展通道设计方法 三、能力等级标准设计方法 四、资格等级认证方法 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Sl
18、ides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 17 职业发展通道设计 v任职资格体系设计的逻辑 框架 分类 (横向) 分层 (纵向) 任职资格 等级标准 (分类、分层 ) 职业发展通道设计 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose
19、.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 18 v举例:HW的五级双通 道 5级 4级 3级 2级 1级 领导者 管理者 监督者 资深专家 专家 骨干 有经验者 初做者 管理通道专业通道 职业发展通道设计 Evaluation only.Evaluation only. Create
20、d with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 19 vHW公司职位族划分 举 例 职 业 发 展 通 道 设 计 管理族技术术族营销营销 族专业专业 族操作族 五级管理 者 四级管理 者 三级管理 者 系统类 软件类 硬件类 测试类 结构类 技术支持 类 技术管
21、理 类 质量管理 类 IT类 销售类 产品类 营销 策划 类 公共关系 类 计划类 流程管理 类 财经类 采购类 人力资源 类 项目管理 类 商务类 秘书类 法务类 装配类 调试类 检验类 设备类 物料类 技术员类 司机类 HW公司职位类别分为三个层次,第一层次称为族(共分为5个族),第二层次 称为类(共有50个类),第三层次称为子类(共有96个子类)。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slide
22、s for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 20 v职位类别划分是通道设计的基础。职位类别/通道 的设计受以下几个因素的影响: 职类中的职位是否具备专业的相似性?(不以部门的职 能划分为依据) 职类中的职位是否有共同的职业发展目标? 职类中的职位对人员的能力要求是否基本一致? 职类中的职位所包含的员工人数1年内是否能达到5人以 上? v按职位类别建立职业发展通道的意义: 从公司整体出发,更加系统的设计员工的职业发展通道
23、建立相似职位、分属不同职能部门相对统一的能力评价 标准 降低管理的成本 职业发展通道的划分原则 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 21 目录 一、任职资格体系的核心理念 二
24、、职业发展通道设计方法 三、能力等级标准设计方法 四、资格等级认证方法 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 22 对“人” 的管理 对“事” 的管理 团队建设 五级 任务管理
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- 任职 资格 工力 发展
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