【工作计划】行政部20XX年度季度工作计划.docx
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1、第 1 页 行政部 20XX 年度季度工作计划1 特征码 ixuBJGFCFShUUDenEkYD 一、总体目标 根据目前公司发展状况和今后趋势,综合管理部计划从以 下十一个方面开展 xx 年度的工作: 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门 的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供真实依据。 3、完成日常行政招聘与配置。 4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度。 5、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效 考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪 资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、
2、有效性。 6、大力加强员工司纪司规、日常行为规范的培训。 7、培育和传播企业文化。 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主 观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业 发展服务。 第 2 页 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。 既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益。 10、员工体检计划实施。 11、员工旅游计划和拓展训练计划、年终总结大会的策划 与实施。 二、实施细则 (一)、做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作,所有综合管理部的员工将协同 各部门做好基本服务,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度 的违反、公司奖惩制度的执
3、行等方面的问题,对所有违者人员 将按公司相关规章制度严格执行。 行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多, 但累积下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、 房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、对外发文发函联络等等一 切事务。所以要求综合管理部在日常的工作过程中能够养成很 好的材料整理习惯及具体事件的工作流程,这样才能够提高工 作效率,最终才能够挤更多的时间进行其它工作。 (二)、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能 部门的权责,完成公司各职位的工作分析,为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供事实依据。 也正因为综合管理部工作的繁杂性,使其更能够认识到, 其它部门的中层不应当
4、被日常繁琐牵引住手脚。公司应当制定 第 3 页 一个规范的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每 个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠, 争取做到组织架构的适用。当明确了具体的工作内容,我们才 能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。 公司的组织结构既不能够过于简单,避免因为人员紧张造 成工作权责不清,也不应过于繁杂,避免上下级层层报告,降 低工作效率。 (三)、完成日常招聘与配置 综合管理部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来 招聘人才,满足公司运营要求。也就是说,尽可能地节约人力 成本,尽可能地人尽其才,并保证组织高效运转。 招聘工作基本方案: 以网络招聘为主
5、,各种招聘会设摊为辅,具体情况要视公 司发展情况及公司各部门的用人情况而定,招聘前应做好准备 工作,如用人需求、薪资待遇、用人条件、摊位费等等具体招 聘信息的草拟安排。 (四)、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不够科学化,对于中层管理来说,一 个月工资的构成部分不清楚,发放工资也不让本人确认,这是 严重违反会计法的行为,根据目前民营企业的薪酬体系一 般来说是由以下几方面组成的:基本工资+绩效奖金+全勤奖+职 务津贴=月工资。(现在有的民营企业还增加学历奖金,因为这 第 4 页 样,可从更大程度上激发员工的自我学习的动力,同时也激发 员工的工作热情,而不是不管我怎么工作,都拿
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