最新(总结范文)之2019年医院总务科年度个人工作总结.doc
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1、最新(总结范文)之2019年医院总务科年度个人工作总结病院总务科年度小我私家事情总结【一】20xx年3月,我院设置装备摆设科、后勤科分开成立总务科,现有职员15人,退职9人,条约6人,担任全院的医疗设置装备摆设、耗材治理、基础设置装备摆设、水电培修、物质推销、污水处置、医疗废料治理、绿化、干净卫生等事情,总务科坚持以“强化素养、美满治理,物尽其用、办事临床、保证后勤”的准绳,牢牢环抱我院整体进展计划,周全落实年度事情规划,连系科室事情职员少、使命沉重的实践情形,能当真实现向导部署的各项事情使命,热忱服务于全院各科室。在新的情势下,安身本职事情,进步意识、改变观点,紧记总务围着临床转的准绳,踊跃
2、自动与相干职员到各科室做好办事事情。以确保我院医疗、教授教养事情的顺遂举行。现就一年来的事情总结以下:一、增强进修,树立办事临床的理念总务科依据事情需要和病院对科室的进修请求,踊跃列入病院构造的政治进修和营业进修。经由过程增强政治和营业常识的进修,全科职员肉体面貌焕然一新,进一步增强了做好本职事情的自豪感、责任感和使命感。总务科突破了已往的均匀调配,完成了绩效人为革新,真正表现多劳多得,充沛调动了全科职员的事情积极性。二、明确义务,周全做好后勤保证事情总务科事情存在量大面广的题目,咱们依据总务科繁冗细琐、临时性强、突发情形多的特色,周全进步办事品质和办事程度,起劲加强办事认识,力图使后勤办事落
3、到实处。(一)热忱办事,做好平常培修事情病院总务科年末总结我科本着节约办院的准绳,在保障培修品质的前提下,力图节减开销。面临日常平凡常常碰着的繁冗的各种培修项目,总务科都能实时保障品质,定时落成。对重点部位,构造职员每个月查抄和巡查,发明题目实时处置,为病院的临床事情解除后顾之忧。(二)增强水电治理,做好水电应用和培修事情落实治理岗亭责任制,实施逐日巡视、记载,发明题目实时解决,接报必修,保障了病院应用水电的需求。同时也有效地遏止了长明灯、长流水、跑冒滴漏征象的产生,并对整年水电用量情形进行了当真的阐发。20xx年船脚付出178963.50元,与同期相比缩小付出15009.01元;电费付出33
4、6941.01元,与同期相比缩小23638.66元,真正达到了节能降耗的结果。(三)增强医疗设置装备摆设、医用耗材的治理根据20xx年事情规划和科室请求,对立投标推销了等离子电切镜、骨密度仪、人体成分分析仪、监控设置装备摆设、康复科设置装备摆设,加强了医用耗材的治理,严峻出入库记载,做到帐物合并。完成为了全院医疗设置装备摆设的计量、功能检测,保障了临2床科室的平安应用。(四)以建立卫生城为契机,当真搞好全院干净卫生在院向导的看重和领导下,在各个科室的起劲下,全院各科室对卫生死角举行彻底的清扫,对立除“四害”,举行药水喷洒消毒,对立投放了老鼠药,肃清卫生死角,排除蚊蝇、甲由繁殖场合;并在食堂、药
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