【工作计划】采购系统管理工作计划样本.docx
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1、第 1 页 采购系统管理工作计划样本 特征码 fFixyFqveSRFFXfaTwsu 一、组织实施 阳光采购策略 -公开透明的按采购制度程序 办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督。 20XX 年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购, 都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的 时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价, 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即 确保工作的透明,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 20XX 年通过
2、组织学习采购管理战略和公司 ISO9000 体系文 件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制 流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购。制度清楚,操 作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单 位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明 第 2 页 度,真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾 比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了 。为公司节约了 1
3、00 多万的采购资金,直观有效地降 低了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部 和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作 机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管 机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优 价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 20XX 年采供部继续围绕 控制成本、采购性价比最优的产品 的 工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原
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