业务结果激励机制.docx
《业务结果激励机制.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《业务结果激励机制.docx(7页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、业务结果激励机制经过整合后的众衡空间设计院,各级人员在沉寂一个季度后,展现了一个新的气象,为了从根本上打破团队运行中标杆榜样无塑造,结果意识较差,团队激情低沉和快速承接团队发展使命,更好的通过机制导入识别团队中工作积极向上,结果较好的伙伴,因此整理此机制:一、 参评对象:市场部、设计部、工程部二、 参评时间:分周度、月度两个阶段,考评指标以财务结算时间为准,数据以财务部和服务监察部提供官方数据为依据;三、 考评数据汇总公示:设计院主管四、 考评方式:1、 周度1.1、 市场各级人员以提供见面信息数量和签单为考核依据,通过月度指标周分解执行见面信息数量和签单考评;1.2、 设计各级人员以提供见面
2、信息的平面方案和签单为考核依据,通过见面信息量设置平面方案标准,通过月度签单指标分解考评签单;1.3、 工程质检以提供样板房为考核依据;材料专员以配送为考核依据建立考评标准执行;2、 月度2.1、市场部门以提供见面信息数量和签单为考核依据,通过月度目标建立标准执行考评;2.2、绘图员以提供见面信息的平面方案为考核依据;设计部门以提供平面方案和签单为考核依据,通过见面信息量设置平面方案标准,通过月度签单指标考评签单;2.3、工程部门以结账、样板房覆盖作为考核依据建立考评标准执行。五、具体执行1、市场部各级人员1.1、市场人员周度奖励市场团队第一周第二周第三周第四周信息签单信息签单信息签单信息签单
3、计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际何玉洁刘艳余蕾鲜苗 信息奖励:计划超过3条(含),可以参与评奖;超额3条每条可以奖励50元; 签单奖励:计划超过20万(含),可以参与评奖,超过20万可以奖励50元,每增加10万可以奖励50元; 1.2、市场管理人员周度奖励: 信息奖励:周度超过10条(含),可以参与评奖;达成10条,可以奖励100元,每增加2条,可以奖励100元; 签单奖励:计划超过40万(含),可以参与评奖;达成50万可以奖励100元,每增加20万可以奖励100元;1.3、市场人员月度奖励: 信息奖励:超过8条(含),可以参与评奖,超额8条每条可以奖励50元;
4、 签单奖励:计划超额60万(含),可以参与评奖,超额10万可以奖励100元;1.4、市场管理人员月度奖励: 信息奖励:超过30条(含),可以参与评奖,超额30条每条可以奖励200元; 签单奖励:计划超额100万(含),可以参与评奖,超额100万每20万奖励200元。2、设计各级人员设计团队第一周第二周第三周第四周方案签单信息签单信息签单信息签单接收信息方案计划实际接收信息实际计划实际接收信息实际计划实际接收信息实际计划实际代剑程建强甘明雅王海燕孙启东2.1、设计师周度奖励 方案奖励:设计师提供当周接收信息的方案超过4个(含),可以参与评奖;超额4条每条可以奖励50元 签单奖励:计划超过20万(
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 业务 结果 激励机制
链接地址:https://www.31doc.com/p-3571145.html