【工作计划】银行客户经理工作计划范文.docx
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1、第 1 页 银行客户经理工作计划范文 特征码 nrGnhbGLVAVdxoCqkaSx (一)营销管理制度: 1、日常管理: 分组管理制度:工作中,将团队分成 3 个小组,通过把人数 落实到分组,由小组长进行管理,提高其团队发展。并通过与 小组长沟通,更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的 情况,工作上进行良性竞争。 日常一对一管理:工作中,多与团队成员沟通,了解趋于成 员的展业情况及宣传中遇到的问题,及时指导,给予他们鼓励 和支持。 工作效率制度:工作中,要销售人员,熟悉自己的岗位职责: 1、千方百计完成区域销售任务; 2、努力完成销售中的各项要求; 3、负责严格执行客户开户手续流程;
2、4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报; 5、严格遵守公司各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感; 第 2 页 7、完成领导交办的其它工作。 建立团队高效率的工作精神,团队以每个月 15 日之前完成当月 工作情况,通过高效率模式对新员工进行影响,便于后期团队 管理。 2、会议管理 团队会议是团队发展的重要环节,会议是现代管理的一种重要 手段,销售人员对公司的指示精神理解不够,销售心态就不稳 定,就不会严格按照终端思路开拓客户,工作效率就大大折扣。 工作内容:通过会议中回顾和总结昨天的工作,进行业绩分 析,认识到其不足,对其批评,共同交流,找到好的方法和途 径,解决市场
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