【工作计划】销售人员个人工作计划20XX.docx
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1、第 1 页 销售人员个人工作计划 20XX 特征码 gbaXRllwOgllKhOcAjjG 一、公司人力资源管理方面 1、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理 经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展 的人力资源管理体系。 2、做好公司人力资源规划工作,协助各部门做好部门人力资源 规划。 3、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用, 适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。 4、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人 才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、 本公司网站、内部选拔及介绍) ;强调实用性,引入多种
2、科学合 理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构 性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小 组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏) 。 。 5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效计划、绩 效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆 超越法、KPI 关键绩效指标法) 、绩效反馈面谈、绩效改进(卓 第 2 页 越绩效标准、六西格玛管理、ISO 质量管理体系、标杆超越) 、 绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、 员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。 6、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市 场及
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