蜡笔小新(福建)食品工业有限公司人力资源管理流程.ppt
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1、1,蜡笔小新(福建)食品工业有限公司 人力资源管理流程,2,如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而把我们的人留下,10年内我们将重建一切。 宝洁公司前董事长 一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。 -松下幸之助 不管有无制度,经营上总是要经常对人进行考核;如果缺少对业绩、能力、态度的制度性考核,我们只能依赖一些监督者的意见做出人事安排,稍有疏忽、稍有不注意就会出现不公、不平,导致不满、损害士气和效率等。所以,有作为的经营者都会采用人事考核制度,努力对员工的能力与业绩做出客观而公正的评价。 -松下
2、幸之助 选对人、育好人、理绩效、提升人和组织的绩效。 -蜡笔小新人力资源工作成果,卷首语,3,目录,一、人力资源管理主流程-5 二十、绩效管理总流程-24 二、新进员工入职管理流程图-6 二十一、公司KPI制定流程-25 三、考勤管理主流程-7 二十二、个人KPI制定流程-26 四、补勤管理流程-8 二十三、数据对接流程-27 五、请假管理流程-9 二十四、绩效面谈与反馈流程-28 六、招聘实施流程-10 二十五、绩效方案改进流程-29 七、临时增补流程-11 二十六、绩效结果应用流程-30 八、招聘面试流程-12 二十七、经理级及以下人员调薪流程-31 九、录用管理流程-13 二十八、经理级
3、以上人员调薪流程-32 十、转正管理流程-14 二十九、医疗保险办理流程-33 十一、调动管理流程-15 三十、医疗关系转移流程-34 十二、合同管理流程-16 三十、医疗卡管理流程-35 十三、离职管理流程-17 三十一、工伤生育办理流程-36 十四、培训管理主流程-18 三十二、医疗费用报销流程-31 十五、培训计划制定流程-19 三十三、工伤认定流程-32 十六、外派培训管理流程-20 三十四、社保办理流程-33 十七、培训实施流程-21 三十五、离职社保办理流程-34 十八、培训效果评估流程-22 三十六、社保转入流程-35 十九、内部讲师认证、晋升流程-23 三十七、社保转出流程-3
4、6,4,一、目的: 明确公司人力资源管理原则,规范人力资源管理流程,以求人尽其才,才尽其能,能进其用。 二、范围: 适用于公司内除一线员工外所有部门人员的人力资源管理工作。 三、职责: (一)人力资源部各模块主管/专员负责本手册的执行; (二)人力资源部经理负责本手册的撰写; (三)人力资源总监负责本手册的修订及核准; (四)总经理负责本手册的批准。 四、公司的人力资源管理原则: 公司依靠自己的文化,制度以及各部门的智能分工进行人力资源的管理。本着相互尊重 、 公正评价、 坦诚沟通 、 共同发展 、并极力追求优秀的人才加盟,努力创建学习型组织,打造互补型团队,实现人才的最大化与部门管理的规范化
5、。 五、人力资源管理规程:,人力资源管理手册,5,人力资源管理主流程,6,新进员工入职管理流程图,7,考勤总流程图,出勤 数据 处理,N,数据 汇总 与 报送,异常 情况 填写 异常 出勤单,取消 或 重填,发送 考勤 数据,核对 考勤 数据,Y,审核 /批,薪资 核算,8,补勤管理流程图,9,请假管理流程图,10,N,Y,Y,N,N,N,N,N,Y,Y,N,N,资料 暂存,Y,11,临时增、补流程,N,N,Y,Y,N,Y,12,招聘面试流程,Y,N,N,13,录用管理流程,Y,N,14,转正管理流程,Y,N,Y,N,15,调动管理流程,Y,N,Y,N,N,Y,Y,N,N,16,合同管理流程,
6、17,离职(辞职、劝退、解除劳动合同)管理流程,N,Y,Y,N,18,培训管理主流程图,N,Y,19,培训计划制定流程图,N,Y,20,外派培训管理流程图,N,Y,21,培训计划实施流程图,22,培训效果跟踪与评估流程图,23,内部讲师选拔、晋级、认证流程图,24,绩效管理总流程图,取消 或 重做,Y,N,审核/批,制定公 司、部 门、个 人的工 作目标 、考核 指标与 内容,资料 存档,年终绩 效评估,资料 存档,月、季和 半年的绩 效反馈和 考核会议,日常绩 效督导 与反馈,25,年度绩效KPI制定流程图,公司年度 绩效计划 发布,审批,调整,分解主题 到部门、 绩效管理 宣导,N,审核,
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