6S意识培养讲座PPT.ppt
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1、2019/9/25,打造一流的现场,1,6S意识培养, 简思波,2019/9/25,打造一流的现场,2,一、6S基本知识,6S管理与实施,2019/9/25,打造一流的现场,3,6S的内容,整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SAFEFY),6S管理与实施,2019/9/25,打造一流的现场,4,6S的起源,6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的现场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:,6S管理与实施,2019/9/25,打造一流的现场,5,6S的含义,整理 区分哪些是有用的、哪
2、些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西 整理的目的 腾出空间,发挥更大的价值 提高工作效率 塑造清爽、整洁的现场环境,提升现场形象,6S管理与实施,2019/9/25,打造一流的现场,6,2019/9/25,打造一流的现场,7,6S的含义,整顿 将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够立即找到. 整顿的“3定三易”原则 定点:放在哪里合适 定容:用什么道具 定量:规定合适的数量 易取: 易放: 易找:,6S管理与实施,2019/9/25,打造一流的现场,8,改善前,改善后,2019/9/25,打造一流的现场,
3、9,2019/9/25,打造一流的现场,10,6S的含义,清扫 清扫到没有脏污的干净状态, 同时检点细小处; 目的 消除赃污,保持现场内干干净净、明明亮亮 稳定整理、整顿品质 减少安全隐患,6S管理与实施,2019/9/25,打造一流的现场,11,2019/9/25,打造一流的现场,12,6S的含义,清洁 维持整理、整顿、清扫后的没有 脏污的清洁状态; 目的 维持上面3S的成果,6S管理与实施,2019/9/25,打造一流的现场,13,2019/9/25,打造一流的现场,14,6S的含义,安全 所有的运作都必需考虑安全问题,严格遵守安全规则; 目的 减少浪费,避免伤害。,6S管理与实施,201
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