Colorscope公司案例分析.ppt
《Colorscope公司案例分析.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《Colorscope公司案例分析.ppt(23页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、,Colorscope 公 司 案 例 分 析,公 司 简 介,Colorscope公司于1976年成立,主营业务是为南加州地区的广告代理提供摄影服务。Colorscope公司主要业务是分色业务,分色市场是一个具体而微的印刷市场,业务分散,并且难以量化实际规模。,Colorscope公司1988年销售额创纪录达到万美元,声誉和业务与日俱增,公司的客户多为广告代理商和传媒公司,诸如Grey广告公司、迪斯尼公司等。1988年Donnelley公司意图兼并Colorscope公司,未果。,1990年,技术和桌面印刷业的发展对公司的经营产生了显著影响,Colorscope公司不得不降低服务价格。199
2、4年5月,Colorscope公司失去了最重要的长期客户,公司业务额骤降。1995年美国的商业印刷市场达到600亿美元的顶峰。,公 司 现 状 分 析,公司前期获利 的原因分析,2019/9/25,公司前期获利 的原因分析,与印刷企业和需要分色处理的客户建立了一个稳固的市场联系、 公司的运作方式和培训方法很有效率 竞争对手力量弱小,均为传统的当地小公司,现在难以获利的原因,2019/9/25,现在难以获利的原因,(1)市场行情: 整个分色市场产能闲置,市场处于饱和地位、 技术模糊了产品质量的差异(技术和桌面印刷业使得价格下降) 、 竞争加剧,全国性大型印刷企业及全国性连锁分色公司的迅速崛起、
3、分色业务相当分散,缺乏分色业务的全国公开统计信息,难以量化市场的实际规模、 (2)公司情况: 技术进步使得分色业务价格下降,凭借着高质量高价格的服务难以获利、 私人关系获利能力降低、 竞争对手增多, 除了传统的小公司, 更增加了技术先进的大型印刷公司和全国连锁分色公司、 成本管理和员工管理存在问题(返工)、业务定价不能反映资源使用的问题,造成资源与价格无法匹配 (3)公司现状不佳,除了市场带来的各种冲击,还有一个原因是成本和业绩管理存在很大问题,因此而带来的资源浪费及资源利用效率不高、难以制定公司计划和预算、经营性和战略性业绩难以平衡等问题,使得公司发展堪忧。,15,COLORSCOPE公司存
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- Colorscope 公司 案例 分析
链接地址:https://www.31doc.com/p-3817208.html