美的(集团)中央研究院可行性方案分析报告-汉捷咨询.ppt
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1、,项目启动,形成分析报告,方案汇报,组建项目小组,内部访谈,资料分析,征求意见,内部调研对象包括:集团战略管理部、财务部,检测中心、工业设计中心,生活电器、家用空调国际、家用空调国内、中央空调、洗碗机、微波炉、威特、电机等事业部研发领导,二级产业集团CEO等。,美的中央研究院可行性分析过程,修订报告,外部调研包括:海尔、海信等国内大型家电企业 收集到GE、三星、华为等国内外知名企业研究院发展的资料,6月底正式启动项目 美的科技管理部和深圳汉捷研发管理咨询公司共同组成研究小组,外部调研,目录,美的设立中央研究院的必要性分析 国内外企业中央研究院情况分析 美的中央研究院设置可行性分析,技术研究是优
2、秀企业的核心竞争力之一,技术研究与产品开发分离 技术研究先于产品开发 统一规划技术和产品方向,国际先进研发管理体系整体框架,优秀企业研发管理体系的特点:,加强技术研究能力是美的战略转型的必然要求,加强技术研究能力 是美的集团“五个能力”提升的需要 是实现美的精品化战略构想的需要 是提升美的品牌价值的需要 是美的参与国际竞争的需要,“技术引进”远不能满足美的对关键技术的需求,美的必须建立起强大的自主研究能力,技术研究是家电企业未来竞争的关键所在,完全依赖经营单位进行技术研究存在的局限性,技术研究的特点和要求: 难度大、风险高、周期长、效益滞后 长期持续高强度的投入 多学科融合 一流研究人才,无法
3、保证持续高强度的技术研究投入 分散投入造成严重的资源浪费,并且无法实施集中突破 无法保证交叉学科整合技术研究 缺乏对高端人才的足够吸引力,事业部关注重点: 销售和利润目标达成 自己的产品及所需技术 中短期技术,建立中央研究院是美的未来发展的必由之路,勿容质疑是必要的!,美的设立中央研究院,宜早不宜迟!,目录,美的设立中央研究院的必要性分析 国内外企业中央研究院情况分析 美的中央研究院设置可行性分析,设立中央研究院符合技术研究的客观规律,中央研究院承担共性、学科交叉、前沿或基础、长期的技术研究;(如右图橙色部分所示) 经营单位研发部门则专注于产品开发以及与其产品相关的、相对短期的专有技术研究 设
4、置中央研究机构更有利于: 长期、高风险的技术研究 共性技术研究 形成高素质的研究队伍 形成技术管理能力,产品、平台与关键技术关系示意图,设立中央研究院是构建技术研究体系普遍采用的成功做法,国际著名中央研究院取得的成就GE,持续开发出领先的技术,包括用于飞机发动机的超硬轻合金材料技术、分子成像与诊断、更加环保的方式使用氢能、煤炭发电废气减排技术、非破坏性检测技术、有机硅技术等,成功培育了数码X光检测仪、网上医疗诊断保健系统、全息数据存储产品等高达数百亿美元市场的新产业,发明专利,每年获得上千项专利,如2002年达1400多项,大部分发明专利归功于研究院,1,核心技术,3,2,新产业培育,国际著名
5、中央研究院取得的成就三星,产品外观形象处于世界领先水平,获得了众多发明专利,申请专利数量连续多年排在世界前10名,能力提升,帮助三星从一家低档家电产品制造商转变为国际一流电子设备企业,1,工业设计,发明专利,3,2,4,产业竞争力,帮助三星实现CDMA手机、TFT-LCD显示器、DRAM内存芯片等20多项产品领先全球,在世界市场上取得了第一的好成绩,中央研究院发展历程中的经验教训总结,成功的经验: 长期稳定有保障的投入 分类管理研究项目并合理分配预算 建立与经营单位的良好互动关系 严格规划研究方向 分阶段管理技术研究项目 招募一流研究人才 宽松的研究气氛,失败的教训: 定位不明确 偏重学术研究
6、 技术研究方向和研究项目选择随意性大,缺乏统一规划 建设初期寄予过高期望 未在关键技术研究上进行持续稳定的投入 缺乏高水平研究人才,也不重视人才培养 不重视机制培养,未形成成熟的管理机制,目录,美的设立中央研究院的必要性分析 国内外企业中央研究院情况分析 美的中央研究院设置可行性分析,1.技术研究本身的特点 投入大、难度大、风险高、周期长、效益滞后,影响美的中央研究院成功的关键因素,必须建立起与之相适应的绩效考核模式,2.白色家电行业技术研究的特点 核心技术突破十分困难,国内家电行业普遍技术研究基础薄弱,3.美的经营管理模式的特点 经营单位选择技术资源的自主权大,研究院的投入必须持续而且相对较
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