人力资源管理师房地产行业如何应对人才流失 毕业论文.doc
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1、房地产行业如何应对人才流失 房地产行业如何应对人才流失摘要:在近几年,房地产行业在中国飞速发展。同时也带动其他附属行业的发展,如:钢筋、水泥、轻工业等等。但更让中国老百姓头疼的问题,就是房价,为什么房价只升不降呢,这是受房地产外部环境所影响,新的项目启动,需要土地,而农民把土地卖给开发商,没有土地,农民只能进城务工,务工为了买房子,在城里定居,驱使房地产行业的快速发展,这也是房地产行业发展的根本原因之一。在中国的房地产行业里,企业在战略规划发展的同时,面临严峻的问题就是人才流失,企业通过各种方式招聘大量的人才,又投入大量的人力物力对员工进行培训,依据绩效管理考核制度对工作进行晋升,提员工高福利
2、待遇,心理沟通等等措施,员工最终还是离去了,是什么原因让员工离去,怎么才能留住企业的人才,这是作为一名企业的HR所要深思的问题。一、 房地产行业人力资源管理者所面对的问题招聘是人力资源管理不可缺少的一个环节,那我们在招聘的同时又碰到什么问题,第一:合适的,符合企业所要求的人才难找;第二:符合企业所要求,合适的人选,一般对各方面要求都很高,尤其是薪酬,往往超出公司正常薪资体系的程度;第三:本企业的优秀员工被其他公司发现,公开或者不公开的以高薪引诱,弄得公司人心浮动甚至人才流失严重,人力资源工作非常被动。 以上反映的几个问题,归根结底还是同一个问题:那就是房地产行业人才供应的问题。众所周知,中国房
3、地产市场从 1998 年市场化至今不过 12 年多一点时间。在此之前,中国专业的房地产开发公司寥寥无几,现今大多数房地产公司当初的主业根本不是房地产,而是被房地产行业良好的市场前景所驱动而进入这个市场。房地产行业在这十年当中得到了飞速发展,商品房销售额从当初的两千亿到现今的超过 三 万亿。在这样一个人才基础薄弱、发展迅速且发展时间短的行业内,出现专业人才及高端管理人才短缺的情况是必然的。尤其是在 2009 年房地产市场迅速回暖,各大地产公司纷纷扩大项目开工面积等因素下,这一矛盾显得尤为突出。这种现象同时导致了房地产行业人才流动频繁、人员管理难度高且变数大等一系列问题。企业为了解决关于人才发展战
4、略中存在的人才流失的一系列问题,应该从以下几点做起: 1、稳定公司现有的人才团队。这个重要性无需赘言,且应该是第一需要解决的问题。很多公司的人才团队呈现一头进,一头出的情况,这对人力资源管理极为不利。稳定人才队伍的主要措施:1、提高员工薪酬福利待遇2、为员工提供在企业里职业发展通道 3、让员工感受公司企业文化精神和经营理念以上三点缺一不可。大部分企业单位把目光聚集在薪酬方面,而忽略了其他方面。实际上薪酬对员工尤其是中高层员工的稳定性起到的作用只有 50%-70%,通过有竞争性的薪酬福利制度(不一定是最高的,但是至少是有可竞争性的)+合理的员工可实现的职业发展通道+公司良好的企业管理文化和人性化
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