毕业设计(论文)-水利水电工程项目风险管理.doc
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1、 太原理工大学毕业设计(论文)用纸 分类号_ 密级_ UDC _ 学号_ 13010*_毕业设计(论文)论文题目水利水电工程项目风险管理thesis TopicWater resources and hydropower engineering project risk management学生姓名王杰学 号13010*所 在 院 系管理科学系专 业 班 级工程管理1306班导师姓名职称* 教授完成日期2015年 6月 7 日2015年6月7日 编号: _ 毕业设计(论文)答辩许可证 经济管理 学院 管理科学 系 工程管理 专业 学生 王杰 所编写的毕业设计(论文) 37 页,字数 14906
2、 ,符合毕业设计(论文)大纲的要求。经审查:该生已学完教学计划规定的全部课程,成绩合格,毕业设计电子文档最后一稿已交,准予参加毕业设计(论文)答辩。相 关 材 料材 料 名 称数量毕业设计(论文)1册毕业论文缩写1册答辩汇报稿1份毕业设计(论文)电子版(最后一稿磁盘文件)1套 指 导 教 师: (签名) 院长(系主任): (签名) 年 月 日第 0 页毕业设计(论文)任务书毕业设计(论文)题目;水利水电工程项目风险管理毕业设计(论文)要求及原始数据(资料):1.完成资料的收集与阅读,且有读书笔记,并经指导教师审查核实。2初步拟题,大致确定自己写哪些方面的内容,可以是与自己实习单位有关的问题也可
3、以是自己感兴趣的问题。3对所收集资料进行分类,将初始内容归为一类;对问题有进一步深入研究内容归为一类;将问题和对策文章归为一类。4对分类文章全面泛读,尽快了解该课题的总体情况、主要观点并选出最具代表性的文章进行“精读”,读后及时做好摘要与笔记。5将资料再次按照理论、观点、研究方法、研究思路进行分类。6通过收集和阅读资料,对问题轮廓逐步清晰,其研究对象的历史、现状、问题、以及问题产生原因,前人有何对策,自己又有什么不同见解等都已如数家珍,在此基础上进一步确定确切的题目。7在对材料作了分析之后,把那些更有价值的材料挑出来,并据此提炼出自己的观点。筛选材料的过程,也就是对大量材料进行由表及里、由此及
4、彼、去伪存真、去粗取精的研究、分析、提炼、加工过程,在对材料作了认真研究后,就逐步形成了很多观点。经过取舍之后,就可逐步决定保留那些可以说明论点的佐证材料。但这些论点、材料还是混乱的,就像个个零件,他们需要组装起来,才能构成有机整体,这就要拟定提纲。一般思路是:提出问题、分析问题、解决问题。8撰写初稿要有两个部分即:绪论、本论。绪论要简明扼要地向读者交待为什么研究该论题;解释研究、探讨这一论题的历史或现实意义。本论部分,作者必须根据论题的性质,详细的论证新发现、新思想。 9论文缩写要求学生将专题部分的内容所写成字数4000字左右的短文,要求不得断章取义而用综合和概括的方法完成。第 1 页毕业设
5、计(论文)主要内容:1、本文综述了水利水电工程项目风险管理的内容,说明了建设项目风险管理在水利水电工程项目管理工作中的中的重要作用,以及水利水电工程项目风险管理的特点;2、描述了国内外项目风险管理的研究现状,并结合作者自身项目经验讲述了项目中遇到的一些风险管理问题;3、将微软MSF风险管理模型引入水利水电工程项目风险管理中,简单列举和阐述了风险管理各环节的工作重点和常用的工作方法;4、讨论了水利水电工程项目实施过程中各阶段可能会遇到的风险问题,各个风险可能带来的项目问题,分析了这些风险产生的原因,并给出了应对各种风险的有效防范措施,力求引起项目管理者和项目实施者在项目过程中关注风险管理,关注风
6、险带来的影响并及时加以控制。学生应交出的设计文件(论文):1.毕业设计(论文) 1册2.毕业论文缩写 1册3.实习日记 1册4.答辩汇报稿 1份5.毕业(设计)论文全部电子文档(最后一稿) 主要参考文献: 见开题报告参考文献专业班级工程管理双学位 1306 班学生姓名: 王*要求设计(论文)工作起止日期:2015年3月 23 日2015年6月8日指导教师签字:日 期:教研室主任审查签字:日 期:系主任批准签字:日 期:第 3 页水利水电工程项目风险管理王*(管理科学系 工程管理双学位1306班 山西省太原市 030024)【摘 要】随着现代化社会的不断发展,人们对电力能源需求的不断增加、煤炭、
7、石油资源的极度匮乏,火力发电对自然环境造成的影响等原因,水力水电工程越来越成为可持续发展的不二之选。然而水利水电建设工程具有一次性,周期长,固定性,投资大等特点,与环境息息相关,在现代工程管理中,如何有效地对水利水电工程进行风险管理,已经成为了决定一个工程项目能否成功的重要环节,本文着重探讨水利水电建设工程项目工程中对项目风险的控制和管理,力求突出风险管理在项目管理中的重要性,以提高管理者对风险的认识和理解,从而在实际管理中取得更好的效果。【关键字】水利水电;风险管理; 水利水电项目风险; 风险控制Water resources and hydropower engineering proje
8、ct risk managementWang Jie( College of Economy &Management, Management System, EngineeringManagement Professional ,Class 1306,Shanxi Province,Taiyuan,030024)Abstract:With the continuous development of modern society, people the growing demand for electricity, coal, and the shortage of oil resources,
9、 the effects on the natural environment of thermal power, hydropower engineering is more and more become the default choice of the sustainable development. However, water conservancy and hydropower construction project is a one-off, cycle is long, fixity, great investment, is closely related to the
10、environment, in the modern project management, how to effectively to risk management for water resources and hydropower engineering, has become the decision an important part of the success of a project.This paper analyzes water resources and hydropower engineering construction project in the contro
11、l and management of project risk, makes every effort to highlight the importance of risk management in project management, in order to improve the management of risk awareness and understanding, so as to achieve better effect in actual management.Key words:Water conservancy and hydropower; Risk mana
12、gement; Water conservancy and hydropower project risk; Risk controlI目 录开题报告- 1 -一、选题背景及选题的研究意义- 2 -(一)选题背景- 2 -(二)研究意义- 3 -二、国内外研究动态- 4 -(一)国内外发展的历史及现状- 4 -(二) 前沿发展情况- 5 -三、论文研究的基本内容和研究方法- 5 -(一)论文基本内容和提纲- 5 -(二)研究方法和步骤- 6 -四、预计创新点或有见解的工作- 7 -五、 论文完成的计划与进度安排- 7 -六、 参考文献- 8 -论文正文- 9 -一、项目风险管理介绍- 10 -
13、(一)水利水电工程项目风险管理的工作内容- 10 -(二)风险存在的普遍性和不可避免性- 10 -(三)项目风险的分类- 11 -二、风险管理的工作流程及各阶段工作方法- 11 -(一)应对风险的策略- 11 -(二)风险管理工作流程- 12 -(三)风险管理各阶段的工作方法- 13 -三、MSF风险管理模型- 15 -四、常见风险分析及风险控制方法- 16 -(一)项目进度风险- 16 -(二)施工技术风险- 17 -(三)资金风险- 17 -(四)材料风险- 18 -(五)工程质量风险- 18 -(六)环境负影响风险- 18 -(七)施工风险- 19 -(八)施工安全风险- 19 -参考文
14、献- 20 -核心参考文献原文- 21 -致 谢- 29 -III开题报告一、选题背景及选题的研究意义(一)选题背景从自然资源方面讲,随着现代工业水平的不断提高,生产能力不断增强,对自然资源尤其是不可再生资源的消耗越来越大,对地质环境、水文环境造成的负面影响越来越大,各种地质灾害越来越频繁发生。对不可再生资源的极度开采尤其是煤炭资源的开采,造成地下结构空洞,地下水循环系统受到极大的破坏,甚至影响到地上环境的不断恶化。在这种背景下,对水利资源经行合理规划和开发,将是一个意义深远并且是关系重大的举措。从电力资源上讲,现代生活已经从电器时代进入互联网时代,但是归根结底是在电器时代发展到一定程度的必然
15、结果,电是这个时代仅次于阳光、空气和水的第四大资源!现在电能的主要来源还是火力发电,虽然水电站、核电站不断出现,但火电站仍是75%电力的来源。然而火力发电需要消耗大量的煤炭、石油资源,并且排放大量的一氧化碳、二氧化碳、硫化物,对自然环境、和大气臭氧层造成极大的影响,在这种背景下,核电技术尚不成熟时,水利水电工程成为解决这一系列问题的关键。抛开以上因素,但从效益上讲,煤炭、石油支撑的火力发电系统对资源的消耗极大,成本不言而喻。为了提高发电效益,创造更为合理的发展模式,水电工程也成为当今电力行业的首选。现在人类的生活环境越来越差,全世界都在呼吁环保,火力发电自然首当其冲,要解决这一电力需求和环保要
16、求的冲突,水电工程成为解决问题的一把利刃。综上所述,结合当今地理、水文环境不断恶化的现状,煤炭、石油资源的日益贫瘠,火力发电的成本不断加大,火力发电对环境造成负面影响加剧,以及随着现代化生活电气普及对电力的增长型需求,水利水电工程成为众多能源部门和能源企业的首选解决方案,水利水电工程也越来越受到环境部门、能源部门、水利部门的重视,水利水电工程也成为关乎国计民生的重大工程项目。相对于以上的种种美好期望,水利水电工程却并不是如此轻易就能实现的,相对于其他类型的建设工程,水利水电工程有其自身特有的工程特点,尤其特殊的建设要求,以及相当苛刻的自然资源要求。水利建设工程具有一次性,周期长,固定性,投资大
17、等特点,与环境息息相关,并且对当地的自然环境造成一定的影响,如果单纯的为了眼前利益考虑,对工程项目建成后对当地环境造成的影响不加考察,很可能会贻害百年,成为祸国殃民的源头。另外,任何一个水利水电工程的建设都需要调动当地建设、交通、民政、安全等各部门的工作,是一个极其庞大的运作系统。这一系列的因素最终得出了这样一个结论水利水电工程只可成功,不可失败!所以,如何有效地对水利水电工程进行风险管理,避免工程项目实施过程中一些不利因素造成的多方面负面影响,保证工程最终建设后的意义,使其功大于弊,成为我们必须首先考虑的课题。因此,水利水电工程项目的风险管理已经成为了一个企业赢利,国家造福民生时必须重点考虑
18、的内容。(二)研究意义水利水电工程是一个建设周期长、资金消耗大、质量要求极为苛刻的工程,更重要的是水利水电工程是一个关系到环境、能源、安全等关键领域的工程,一个成功的水利水电工程会合理利用自然资源、调节当地自然环境,减少资源消耗同时创造更丰富的价值;然而一个失败的水利水电工程不仅耗费巨大的人力物力,消耗数以亿计的资金,更会对当地的自然环境造成极为恶劣的影响,并且这种影响几乎难以挽回,而且这种影响会持续相当长的时间,甚至成百上千年,更糟糕的情况会引发当地的气候、地质等各种自然灾害。所以在水利水电工程建设项目中,工程管理和项目管理就成为保证工程成功的关键。水利水电建设工程项目管理(此处项目管理作为
19、一个综述,不对业主方、施工方、设计方、供货方进行区别)要保证水利水电项目建设从考察、设计、施工、维护直到工程废弃整个过程中对影响项目的多种因素进行综合调度,使得项目进度、资金使用、项目质量、工程对环境造成的影响等按预定计划进行。然而在项目真正实施过程中,各种因素不断变化,多种因素之间有相互影响,使得建设项目管理面临这种突发情况和意外事件。水利建设工程具有一次性,周期长,固定性,投资大等特点,与环境息息相关,在现代工程管理中,如何有效地对水利工程进行风险管理,已经成为了一个企业赢利的重要的管理内容。风险首先是一种不确定性,其次他与损失密切相关,所以从本质上讲,工程风险就是指的在工程建设中所发生损
20、失的不确定性。一般意义上讲,工程的投资都是巨大的,一旦出现风险发生损失将是非常巨大的,因此,必须对工程风险加强管理。环境因素是造成风险的主要的原因。工程环境的风险性要求必须进行风险的管理。在工程环境中如何对工程风险进行防范,建立风险预警系统,将直接关系到工程工期的长短,质量的优劣,成本的高低,最终关系到与工程相关的单位的经济利益。二、国内外研究动态(一)国内外发展的历史及现状管理学是一门古老而常新的学科,可以和任何一门学科结合产生一门新的学科。各项活动用管理学的原理和方法来统筹规划就产生了本学科的管理学。项目管理(简称PM)在本世纪50年代末产生于美国。在美国大型军事发展项目中,由于项目规模大
21、,参与单位多,目标要求严肃等因素,客观上需要由项目经理牵头,组成一个项目管理班子负责管理,PM即是在这样的背景下产生并发展起来的。英国皇家特许建造师学会(CIOB)对工程项目管理的定义:“对一个项目从开始到结束,进行全过程的规划、协调和控制,其目的是为了满足业主的要求,在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目,具体地说,即完成其进度目标、投资目标和质量目标。”我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城,但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作,是著名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。华罗庚也是我们中国优选法统筹法与经济数学研究会的创始人。60年代末PM工作方法、目
22、标控制手段传到欧洲,与技术、经济、合同、管理等学科相结合,逐渐成为一门成熟的学科。70年代以后,PM吸收了迅猛发展的信息技术(IT)和信息通讯(IC)的成果,逐渐走向成熟。80年代,世行规定:发展中国家的世行项目必须要由国外的项目管理专家来管理。1983年,国家计委通过“项目前期项目经理负责制”;1984年,企业组织整顿,产生建筑企业的项目管理;1987年,建设部推行项目法施工;1988年,建设部推行建设监理制度;2004年,建设部推行建设项目管理制度。建设项目风险管理是建设项目关系中的一个子学科,但是风险管理本身是一套完整的学科。建设项目风险管理是对建设项目实施过程中任何环节可能出现的不利因
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- 毕业设计 论文 水利水电工程 项目风险 管理
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