市场营销 毕业论文 南宁市城市营销战略之思考.doc
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1、南宁市城市营销战略之思考摘要:随着改革开放的深入开展,工业化、城市化进程加快,我国城市既面临千载难逢的发展机遇,也面临着日趋激烈的竞争压力和管理转型压力。在此背景下,城市营销日渐成为城市发展中的迫切需要。本文拟从理论和操作层面概要阐述南宁市城市营销战略的思路和要点,希望能对推进和提升南宁市的城市营销研究和实践有益。 关键词:南宁市 城市营销 战略 经过多年的努力,目前南宁已形成全方位、多层次、宽领域的开放新格局,全市经济发展步入了快车道,城市建设日新月异,对外开放持续扩大,城市综合经济实力明显增强,人民生活不断改善,城市知名度不日益提高,区域性国际化城市功能快速提升。面对刚刚开局的“十二五”,
2、广西处于多重机遇叠加的历史最好发展时期。作为广西的政治、经济、文化和开放开发中心,南宁市承载着艰巨的历史使命和重任。如何发挥南宁市作为广西政治上的“核心城市”,经济上的“中心城市”,改革开放上的“龙头城市”,生活上的“宜居城市”,精神上的“文明城市”和“首善之区”的示范作用,考验着城市管理者和经营者的聪明才智。 一、南宁市城市营销的必要性和紧迫性 所谓城市营销,是力求将城市视为一个整体单位,将具体城市的各种资源,以现代市场营销手段,向目标受众或目标客户宣传或兜售。其中的资源包括产品、企业、品牌、文化氛围、贸易环境、投资环境、人居环境及至城市形象等等。其营销市场既包括本地市场、国内市场以及海外市
3、场,还囊括了互联网络上的虚拟市场。换言之,南宁市进行城市营销,就是“向世界推销南宁,让世界了解南宁,让世界喜欢南宁,让社会各种优质资源集聚南宁”。 (一)城市营销的必要性 今天的社会是市场经济时代,竞争成为时代的主题。由于资源的有限性,使得竞争无所不在,有企业之间的竞争,国家之间的竞争,个人之间的竞争,行业之间的竞争,更有城市(地区)之间的竞争。有竞争就有营销,城市营销归根到底是城市为了获得更多的发展资源。在公平竞争的市场环境中,城市营销便成争夺市场,获取资源的重要手段,只有把城市“推销”出去,才能得到更多的城市资源,才能换取城市的持续、稳定、快速发展。 (二)南宁市城市营销的紧迫性 一是南宁
4、市城市各方面建设底子薄,基础弱,知名度小,迫切需要进行城市营销。由于历史和地理原因,20世纪90年代以前,南宁城市规模小,工业欠发达,在全国众多省会(首府)城市中知名度较低,甚至当时的相当部分国人都误以为广西首府是桂林。尽管近几年南宁市在国内外媒体上曝光的机会越来越多,但是相对于南宁市作为广西政治、经济、文化的中心城市而言,南宁市的知名度仍偏低。从众多游客、客商第一次到南宁,对南宁城市建设的规模和现代化程度所表现出来的惊讶,可以看出之前在他们印象当中南宁市形象是比较落后的。在我国,城市营销的先河当数昆明,2000年元旦开始,中央电视台广告时段上出现了一段描绘昆明美丽风光的简短片子,它让当时的观
5、众耳目一新。那是昆明政府为了宣传本地的旅游资源,自愿向央视掏钱付费而做的广告,即向全国、全世界“推销”昆明。这一有点“开天辟地”味道的做法,显然在中国城市营销史上具有“划时代”意义。近年来,重庆、武汉、大连、威海、青岛、宁波、柳州等城市在各种媒体上大打广告战,彰显出了城市竞争的白热化程度,“城市营销”已经是势在必行。 二是南宁市在新一轮城市发展竞争中争夺各种社会资源的需要。随着南宁经济实力显著增强和城市地位显著提高,极大地提升了南宁对外开放自信力。特别是2010年中国东盟自由贸易区建成,国家启动新一轮西部大开发,国务院下发了关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见,广西北部湾经济区开放开发上升
6、为国家战略,自治区即将出台进一步加快南宁市经济社会发展的综合性政策,这些都为广西北部湾核心城市南宁提供了千载难逢的发展机遇,也标志着南宁的对外开放进入了一个崭新的发展时期。一个城市能否持续、快速、稳定发展,除了有国家政策支持外,优质的人才资源、信息资源、金融资本、技术资源等等成为关键。谁拥有这些资源谁就会在竞争中取得主动权。当前全国众多城市都意识到了资源的重要性,也在加入了资源的竞争。南宁市要在这场资源和机会的争夺中取胜,必要有效树立自身形象,提高自身吸引力,增强竞争力。无疑,通过城市营销来提高城市地位和魅力极为迫切。 二、南宁市城市营销的切入点分析 从市场营销的角度看,要把城市成功“销售”出
7、去,必要满足其“消费者的需要”。因此,城市的价值是通过城 市顾客的需求而彰显出来的,并通过顾客的满意而实现其价值。要进行城市营销,正是通过优化、提升城市的软硬环境及相关服务,发掘和创新城市的独特吸引力,来满足其“顾客”,即市民、投资者、旅游者、企业等的生活和工作需求、创业和投资需求、旅游和休闲需求以及企业发展和扩张的需求等,进而树立城市正面和良好的形象,提升城市的核心竞争力。因此,寻找城市价值并把这种价值最大化(相对其潜在的城市顾客而言)是城市营销“落脚点”和“出发点”。 结合南宁市的具体情况,从市场营销的市场细分和市场定位理论看,笔者认为可以从五个方面去提高:一是城市的可持续发展能力;二是国
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