执行力差是谁的责任ppt.pptx
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1、执行力差是谁的责任,问:请快点,答:有关文明的成语 礼尚往来 尊老爱幼 举案齐眉 相敬如宾 礼让三先;仁者爱人;父慈子孝; 谦和好礼;推心置腹;与人为善; 虚席以待;彬彬有礼;平易近.,目录,Contents,什么是执行力,执行力缺失原因,员工执行力三原则,如何提高执行力,过渡页,第一部分,什么是执行力,什么是执行力,Part 1,广义 全局,狭义 个人,就是把领导安排的事做成功的能力。,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。,执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。,执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。,执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。,没有执行力,一
2、切都是空谈, 永远不能进步!,过渡页,第二部分,执行力缺失原因,此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体),此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体),此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体),此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体),没有找到有执行力的员工,领导者缺乏表率,缺乏监督和考核和奖惩措施,没有形成强有力的执行文化,企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力,影响企业全体员工的行为,引导执行者向一致的目标努力。因此,企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。,没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执行的工作氛围。执行力
3、文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。,古人云:“己身不正,虽令不行”;“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?这样怎能带出有执行力的团队?,孔子听说后对子贡说:“你这是不对的,因为你开了个坏的先例,从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金,不会损害你行为的价值;你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法律。”,5的人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非破坏性的做; 10的人正在等待着什么不想做; 20的人正在为增加库存而工作“蛮
4、做”、“盲做”、“糊做”; 10%的人由于没有对公司做出贡献在做,而是负效劳动; 40的人正在按照低效的标准或方法工作想做,而不会正确有效地做; 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高做不好,做事不到位。,【员工执行力低下的表现症状】,执行力归根结底在于人,企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。,员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里,唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。,这是因为人员优势的特性是少有的,且是独特的,竞争对手往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大的竞争优势,可以说,优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。,1,2,3,4,执行力
5、需要监督,执行力需要检查,一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督。,美国IBM有一位总裁他讲了两句话,第一句说员工不会做你希望他做的,只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么,你不检查就等于不重视。,好的管理理论、管理方案,管理模式固然对企业管理有很大的作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果的。因此,企业战略的实施,关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。,即使是监督了,检查了,如果对执行力优秀的员工没有奖励,对执行力低下的员工没有处罚,那即使监督检查了又有什么用呢?,1,2,过渡页,第三部分,员
6、工执行力三原则,100%命令执行者 (接到命令不找借口),100%立即执行者 (接到命令马上执行),100%责任承担者 (自己的错误自己买单),不理解在执行中快速理解,理解了快速执行,坚决执行,一字不差,不找借口,上级的命令要100%的执行,干不了这活,能力短板是找借口的内因,去找别人吧,缺少纪律意识的人总是推诿执行,不找借口去执行,就是对自己负责,不找借口,“我不行”能变“我真棒”,为自己工作的人不找借口,工作体现最大价值,不应找借口,工作是给自己干的,无须找借口,不找借口,“最难完成”的任务也能完成,不找借口,“最难解决”的问题也能解决,不找借口,“最难处理”的关系也能处理,有人总觉得接到
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