怎么做好团队建设ppt.pptx
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1、怎么做好团队建设,问:给个选材就行,我自己写!(选材不包括老师、同学和妈妈) 急用,谢谢.,答:til:裏表 作词/作曲/编曲:现実逃避P 呗:初音 良尽 梦覚私脳内环境, 把美梦做尽了的我睁开了双眼 在我.,目录,Contents,认识团队,团队激励,团队沟通,团队冲突,提升团队执行力,策划执行,过渡页,第一部分,认识团队,团队定义,Part 1,公司LOGO,成员共享决策权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任,有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任,团 队,群 体,公司LOGO,公司LOGO,协调者,信息者,凝聚者完美主义者,
2、创新者,推进者,行政者,团队 角色,公司LOGO,主动补位,容人之短,用人之长,尊重差异,角色齐全,公司LOGO,公司LOGO,公司LOGO,公司LOGO,公司LOGO,团队激励 Team incentives,公司LOGO,激励概述,影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中,项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想,对其进行有效地激励和表扬,让大家心情舒畅的工作,才能取得好的效果,激励机制在团队建设中十分重要。,公司LOGO,0 1,输入你的标题,详细内容点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解。,0 2,输入你的标题,详细内容点击输入本栏的具体文
3、字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解。,New Photo 2018/08/08 详细内容点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解。,Exclusive 2018/08/08 详细内容点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解。,公司LOGO,激励的方法,团队沟通 Team conflict,沟通概述,在团队中能否进行有效的沟通,关系到一个单位的决策的质量,也关系到能否调动全体员工的工作积极性,关乎单位内部的和谐发展。那么,如何才能进行有效的沟通呢?,公司LOGO,沟通的功效,沟通是创造和提升团队精神和企业文化,完成共同愿景的主要途径和工具 沟通是管理
4、的核心和灵魂。没有沟通,就没有管理上的创新,就没有良好的人际关系,沟通是维持团队良好的状态,保证团队正常运行的关键过程与行为。,公司LOGO,沟通的 方法与技巧,讲故事,聊天,帮员工制定发展计划,鼓励越级报告,动员员工参与决策,培养自豪感,口头表扬,公司LOGO,团队冲突 Team communication,团队冲突概述,公司LOGO,输入你的标题 详细内容点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解。,冲突完全有害吗? 过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝,使组织缺乏生机和活力,因此冲突并不是完全有害的,适当的冲突反而有利于组织的健康发展。,输入
5、你的标题 详细内容点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解。,什么是冲突? 指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥,从而产生心理或行为上的矛盾,导致抵触、争执或攻击事件。,资源竞争,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,相互依赖性,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,地位斗争,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,目标冲突,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,责任模糊,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明
6、。,沟通不畅,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,冲突是如何产生的?,公司LOGO,冲突的应对,交涉与谈判,交涉与谈判是解决问题的较好方法,这是因为:通过交涉,双方都能了解、体谅对方的问题,交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。 具体来讲,要将冲突双方召集到一起,让他们把分歧讲出来,辨明是非,找出分歧的原因,提出办法,最终选择一个双方都能接受的解决方案。,公司LOGO,第三方仲裁,当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时,可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理,也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。,强 制,即借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利
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