惠喜军班组团队建设ppt.pptx
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1、本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高! 这里输入您的公司/机构名称 汇报人:设计师202X/10/10 惠喜军班组团队建设 2 问:做好事段落,实在没有,句子也行,一 定要有深刻含义的 3 答:决心努力,有所作为:谋求:精神振作 :f fn t qing。作谓语【奋发有为】、定 语,发愤;图。决心奋斗,努力谋求强盛、 定语;指人的精神:fn f yu wi;指要求 进步,奋发。【发愤图强】。作谓语。精神 振作 目录 Contents 认识团队 团队激励 团队沟通 团队冲突 团队执行力 过渡页 第一部分 认识团队 6 认识团队 Part 1 团队是由员工和管理层
2、组成的一个共同体,为 了共同的目的和业绩目标组合在一起,该共同 体合理利用每一个成员的知识和技能,协同工 作,相互信任并承担责任解决问题,以期实现 共同的目标。 7 平等友 善 谦虚谨 慎 善于沟 通交流 乐于接 受批评 及时化 解矛盾 富有创 造性 8 行政者推进者创新者协调者信息者凝聚者完美主义者 团队角色分为 9 角色齐全用人之长尊重差异容人之短主动补位 过渡页 第二部分 团队激励 11 激励概述 影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效 率。在项目管理中,项目经理应当了解项目成员的 需求和职业生涯设想,对其进行有效地激励和表扬 ,让大家心情舒畅的工作,才能取得好的效果,激 励机制在
3、团队建设中十分重要。 12 n激励的方法 以统一的目标引导员工同舟共济 把公司目标分懈到个人 让激励成效显著 目标可视化 天天看到“梦想板” 完美目标 目标激励 让员工每天都 有奔头 奖励激励 把握好奖惩时机 该出手时就出手 奖励推陈出新 运用合理的不公平让员工有压力 奖励不当,反受其乱 搭建合适的薪 酬模式 发展激励全力打通所有的晋升渠道 把事情做在前面者获得晋升 别“捧杀”好“士兵” 满足人的事业心 参与激励 让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见,倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染 在员工充分参与 中实现自我满足 过渡页 第三部分 团队沟通 14 沟通概述 在团队中能否进行有
4、效的沟通,关系到一个单位 的决策的质量,也关系到能否调动全体员工的工 作积极性,关乎单位内部的和谐发展。那么,如 何才能进行有效的沟通呢? 15 沟通的功效 沟通是创造和提升团队精神和企业文化,完 成共同愿景的主要途径和工具 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通,就没 有管理上的创新,就没有良好的人际关系, 沟通是维持团队良好的状态,保证团队正常 运行的关键过程与行为。 16 n沟通的方法与技巧 01 02 03 04 05 06 07 讲故事 聊天 帮员工制定发展计划 鼓励越级报告 动员员工参与决策 培养自豪感 口头表扬 过渡页 第四部分 团队冲突 18 n团队冲突概述 指的是两个或两个以上的团
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