电子商务团队建设ppt.pptx
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1、本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高! 这里输入您的公司/机构名称 汇报人:设计师202X/10/10 电子商务团队建设 答:与“滴水穿石”意思相近的成语:坚韧不 拔、百折不挠、锲而不舍 一、坚韧不拔 【解 释】:坚:坚定;韧:柔韧。形容意志坚定,不可动 遥 【出自】:杨沫. 问:云南建投之歌歌词 目录 Contents 关于团队 面临难题 建立团队 领导团队 处理问题 过渡页 第一部分 关于团队 6 关于团队 Part 1 团队种类 Types 工作团队 顶层团队 商务策略团队 项目团队 跨职能团队 特别任务团队 质量周期团队 客服服务团队 快速任务团队 维
2、护团队 销售团队 自我管理团队 激励 努力 成就 信任 1. 取得比个人单独工作更加出色的结果 2. 能产生出比个人更多的主意 3. 相互帮助,提高各自的技能与自信心 4. 对任务和成员间表现出责任心 5. 自我激励 团队潜力 Potential A B O U T T H E T E A M关于团队 对比 TeamsVS Groups 群体 团队 人们互相信任 人们互相支持 公开表达自己的感受 信息自由共享 矛盾得到解决 大家有共同的目标 人们一同工作 个人感受不是工作一部分 公开度是有限的 在需要的时候提供信息 人们调解存在的矛盾 目标个人化或不明确 Teams VS Groups A B
3、 O U T T H E T E A M关于团队 A B O U T T H E T E A M关于团队 团队构建 团队合作 【注意】 鼓励并帮助团队走向成功 是过程而非目标 本身并不能建立团队 【技能】 合作、分享观点、相互支持对比 Team building VS Team working 【适用】 新团队创 或现存团队的表现进行评价 【内容】 给你们一种方向感 识别技能和才干 建立一种工作方法 过渡页 第二部分 面临难题 F A C E P R O B L E M S面临难题 管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战,以及组织外 的活动上,而非行为上; 管理者通常要一门心思做贡献,而这
4、种行为与团队所需求的技 能不完全一致; 管理者可能喜欢自己工作,在他们自己的网络中完成交易,进 行运作; 管理者常常会说:“照我说的而不是我做的去做”。 没有行为榜样 不能衡量业绩 有效的团队需要严格的行为准则 团队需要产生成果 团队需要明确衡量成功的标准 F A C E P R O B L E M S面临难题 团队被人们认为是任何情况下的解决办法 团队泛滥 F A C E P R O B L E M S面临难题 请在这里输入段落文本内容请在这里 输入段落文本内容 团队通常作为一个绩效单位建立起来, 但是组织通常认可个人而非团队 评估机制总是与个人业绩相联系 奖励/加薪也常常与个人贡献相关 团
5、队中有成员可能担负多功能职责 强调个人 F A C E P R O B L E M S面临难题 竞争文化 组织文化不鼓励相互合作 组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突 组织不是在信任的基础上建立起来的 组织反对冒险,成员冒险需要付出代价 F A C E P R O B L E M S面临难题 团队太大 15-20人组成的团队,难以管理 团队越大,交流和控制越难 团队越大,潜在的危险越高 团队大小参考(1=有效,4无效) 5人612人1315人15人 解决问题3214 判断速度1234 成员参与1234 凝聚力1234 意见一致3214 灵活性1234 个人效率2134 团队效率3214 F A C
6、 E P R O B L E M S面临难题 过渡页 第三部分 建立团队 E S T A B L I S H A T E A M建立团队 01 团队领导 02 团队目标 03 团队工作方式 04 成员相互信任 05 成员技能识别 06 团队成员角色 07 团队回顾进展 团队要素 整体概念是什么? 成功标准是什么? 我们不应该做的是什么? 还有什么是我们不知道的 ? 标准危险 目标 SMART 是否具体/明确/有挑战/可 衡量/时间? 人力/时间/财力/设备/现状资源 团队 领导 E S T A B L I S H A T E A M建立团队 团队 目标 Fast and effective c
7、reation of your presentation 秘诀是需要的是一种能抓住那些参与者想像力 ,使之愿意付出努力,同时又对实现愿景有所 帮助的描述 愿景转化成目标 成员明确目标 这是与其他成员拥有共同目标和远 景的基础; 并转化目标为要采取的步骤 团队目标 是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键 E S T A B L I S H A T E A M建立团队 团队工 作方式 事情尽可能简单,不要把情况过于复杂化 进行合理计划,但鼓励灵活性以及对新思想 和方法的开放性 任务分解,并限定各自的完成期限 经常反思是否还有更简便的方法 减少规则,提高自由度和责任感 E S T A B
8、L I S H A T E A M建立团队 成员相互 信任 添加标题 在此录入上述图表的描述说 明,在此录入上述图表的描 述说明。 添加标题 在此录入上述图表的描述说 明,在此录入上述图表的描 述说明。 添加标题 在此录入上述图表的描述说 明,在此录入上述图表的描 述说明。 添加标题 在此录入上述图表的描述说 明,在此录入上述图表的描 述说明。 E S T A B L I S H A T E A M建立团队 成员技 能识别 有效的团队 是技能和经验的均衡组合 他们的以往的成就 他们在以往团队中工作的经验 他们喜欢的工作方式 他们认为可尝试的挑战 他们的担忧 E S T A B L I S H
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