管理执行力培训ppt.pptx
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1、本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高! 这里输入您的公司/机构名称 汇报人:设计师202X/10/10 答:描写人物心理:忐忑不安、心急如焚、心 惊肉跳、心如刀绞、提心吊胆、惊慌失措、 闷闷不乐、激动人心、焦急万分 表示喜悦:笑 容可掬、微微一笑、开怀大笑、. 答:爱不忍释 对所喜欢的物品,爱得拿在手里 久久不肯放下。 爱不释手 释:放下。喜爱得 舍不得放手。 安不忘危 在安全的时候不忘记 危难。意思是时刻. 目录 Contents 什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力 过渡页 第一部分 什么是执行力 6 什么是执行力 Part 1
2、广义 全局 狭义 个人 就是把领导安排的事做成功的能力。 指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能 力。 什么是执行力 什么是执行力 What is execution 执行力是企业组织 和个人贯彻落实企 业决策的力度。 执行力就是按质按量 完成自己所被指定的 工作和任务。 执行力就是员工在每 一个阶段都一丝不苟 地切实执行。 03 0201 什么是执行力 What is execution 没有执行力,一切都是空谈, 永远不能进步! 过渡页 第二部分 执行力缺失原因 执行力缺失原因 Reasons for the lack of execution 此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用
3、主题字体) 此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体) 此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体) 此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体) 没有找到有执行力的员工 领导者缺乏表率缺乏监督和考核和奖惩措施 没有形成强有力的执行文化 执行力缺失原因 Reasons for the lack of execution 企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力,影响企业全体员工的行为,引导执 行者向一致的目标努力。因此,企业领导者最大的 任务之一就是营造企业的执行力文化。 没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行
4、力”作为 所有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在 于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为, 进而提升企业的执行力。 没有形成强有力的执行文化 执行力缺失原因 Reasons for the lack of execution 古人云:“己身不正,虽令不 行”;“上梁不正下梁歪”。如果 领导者在工作中宽以待己,严于律 人,自己没有做好表率,何以服人 ?这样怎能带出有执行力的团队? 孔子听说后对子贡说:“你这是不对的,因为你开了个坏的先例 ,从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的 赎金,不会损害你行为的价值;你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好 法律。” 春秋时代,鲁
5、国法律规定:如果鲁国人在外国沦为奴隶,有人出钱 赎回来,事后可由国家报销。子贡是孔门高徒,经商有方。一次,他赎 了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付的赎金。 领导者缺乏表率 执行力缺失原因 Reasons for the lack of execution 5的人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非破坏性的做; 10的人正在等待着什么不想做; 20的人正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”; 10%的人由于没有对公司做出贡献在做,而是负效劳动; 40的人正在按照低效的标准或方法工作想做,而不会正确有效地做; 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高做不好,做事不到位。 【员工
6、执行力低下的表现症状】 没有找到有执行力的员工 可见,企业中想做大事的人太 多,而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力,企业何 来的执行力? 执行力缺失原因 Reasons for the lack of execution 执行力归根结底在于 人,企业要提升自我 的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力 的人。 员工是达到有效执行 的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年 代里,唯有员工可以 长久地维持企业的竞 争力。 这是因为人员优势的 特性是少有的,且是 独特的,竞争对手往 往难以仿效,也无从 取代,是一种非常强 大的竞争优势 可以说,优秀的执行 人员就是完成任务的 一把“万能钥
7、匙”。 优秀的员工是执行力的关键 1 2 3 4 执行力需要监督执行力需要检查 执行力缺失原因 Reasons for the lack of execution 一个成功的企业,离不开科学的 预测、正确的决策、严格的管理和有 效的监督。制度的落实不仅需要自觉 维护,更需要组织监督。 美国IBM有一位总裁他讲了两句 话,第一句说员工不会做你希望他做 的,只会做你检查的。第二句说如果 你强调什么就会去检查什么,你不检 查就等于不重视。 执行力缺失原因 Reasons for the lack of execution 好的管理理论、管理方案,管理模式固 然对企业管理有很大的作用,但是如果做不 到
8、奖惩分明,是很难取得实质性效果的。因 此,企业战略的实施,关键在于企业要有一 个奖惩分明的激励机制。 即使是监督了,检查了,如果对执 行力优秀的员工没有奖励,对执行力低 下的员工没有处罚,那即使监督检查了 又有什么用呢? 执行力缺失原因 Reasons for the lack of execution 12 没有上进心,自我要求标准低 没有追求,没有上进心的人,对自己的要求标准 低,做事浅尝辄止,遇到困难就掉头。这样的员 工很难有很强的执行力。 拖延磨唧,缺乏行动 拖延消磨了意志,使人丧失进取心。一旦开始遇 事推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深 蒂固的习惯。拖延,只能让他人领先。任何憧
9、 憬、理想和计划,都会在拖延中落空。 执行力缺失原因 Reasons for the lack of execution 意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦 不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成 任务的坚强信念,遇到困难时往往选 择逃避,而不是勇敢面对、积极寻找 方法或者寻求帮助。 优柔寡断、不敢决策 如果优柔寡断,不敢决策,则会 徒徒失去许多机会。 过渡页 第三部分 员工执行力三原则 员工执行力三原则 Three principles of employee execution 100%命令执行者 (接到命令不找借口) 100%立即执行者 (接到命令马上执行) 100%责任承担者 (自己的错误自己买
10、单) 员工执行力三原则 Three principles of employee execution 不理解在执行中快速理解 理解了快速执行 坚决执行,一字不差 不找借口 上级的命令要100%的执行 员工执行力三原则 Three principles of employee execution 不关我的事,责任 意识的销蚀导致互 相扯皮 干不了这活,能力 短板是找借口的内 因 明日再说,借口 滋生拖延的恶习 对现状不满,职业 瓶颈导致借口横生 去找别人吧,缺少 纪律意识的人总是 推诿执行 员工执行力三原则 Three principles of employee execution 不找借口去
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