公司薪酬管理制度.doc
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1、薪酬管理制度 为强化公司激励机制建设,保证每一个员工为公司发展所作的贡献和努力都能在经济福利上获得对应的满足,特制定本制度。一、 公司薪酬管理理念:1、 公正、公开、透明,鼓励竞岗;2、 既不能吃空企业,也不能亏欠员工;3、 员工收入增长与企业效益增长同步,让绩效说话。二、 公司薪酬设计原则:4、 尊重历史,切合现状,着眼未来;5、 先定标准,上下认同,共同参与,以岗计薪。三、 公司岗位分类:A类岗位:研发部经理、产品部经理、市场部经理、零售部经理、电商部经理、综合部经理、铜志厂厂长B类岗位:设计主管、技术主管、采购主管、成品物流主管、区域经理、外贸经理、督导、企划主管、运营主管、人事行政主管
2、、财务主管、车间组长、样衣组长、店长;C类岗位:设计师、设计助理、制版师、制版助理、样衣工、采购员、理单、跟单、成品检验员、材料仓管员、理货员、店员、收银员、客户管理员、陈列师、美工、推广专员、售前客服员、售后客服员、分销专员、电商出纳、人事行政专员、司机、会计、出纳、生产计划员、机修工。D类岗位:清洁工、门卫。E类岗位:生产操作工。四、 公司薪酬福利结构:1、 A、B、C类岗位薪酬福利由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴和工龄工资组成;1) A类岗位实行年薪制,B、C、D类岗位实行月薪制;2) D类岗位实行固定工资制3) 工资额见附表员工工资总表;4) 绩效工资: A类岗位绩效工资占年薪
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